<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحضور معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان، وزير التسامح والتعايش، وسعادة السفيرة عبير الرمحي، سفيرة دولة فلسطين لدى دولة الإمارات، وعدد من المسؤولين والدبلوماسيين ورجال الأعمال والشخصيات المجتمعية، نظمت صفحة "الإمارات تحب فلسطين"، اليوم السبت، النسخة الأولى من فعاليتها الجماهيرية للاحتفاء بأبناء الجالية الفلسطينية في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأقيمت فعالية "الإمارات تحب فلسطين" في مركز دبي للمعارض بمدينة إكسبو دبي، بالشراكة مع نادي الصداقة الإماراتي الفلسطيني ومجلس الأعمال الفلسطيني في دبي والإمارات الشمالية، واستقطبت أكثر من 50 ألف شخص من أبناء الجالية الفلسطينية والمجتمع الإماراتي والمقيمين في الدولة، في أجواء احتفت بالثقافة والتراث الفلسطيني، وعكست أواصر المحبة والتواصل التي تجمع الشعبين الإماراتي والفلسطيني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي الشيخ نهيان بن مبارك آل نهيان: " يسعدني أن أكون معكم في هذه التظاهرة الأخوية الرائعة، التي تمثل أكبر تجمع للجالية الفلسطينية في العالم، وتجسد بكل وضوح مشاعر المحبة الصادقة التي تكنها دولة الإمارات لفلسطين ولشعبها الشقيق."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: "في هذا اللقاء الذي يعبر عن حب الإمارات لفلسطين، نبعث معاً رسالة دعم ومحبة خالصة. كما تجسد فعالية «الإمارات تحب فلسطين» نهج دولة الإمارات في تعزيز قيم التسامح والتعايش والانفتاح الثقافي، وحرصها على توفير بيئة مجتمعية حاضنة لمختلف الجاليات المقيمة على أرضها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد احتضنت دولة الإمارات على مدى عقود جالية فلسطينية كانت دوماً جزءاً فاعلاً ومعطاءً من نسيج مجتمعها، وأسهم أبناؤها بفاعلية في مسيرة التنمية والنهضة في مختلف القطاعات."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معاليه: "وفي هذا المقام، نقول لأشقائنا الفلسطينيين من دولة الإمارات: لطالما كانت دولة الإمارات إلى جانبكم... وتظل دولة الإمارات ملتزمة التزاماً راسخاً بمواصلة جهودها الإنسانية لدعم الشعب الفلسطيني، واضعةً مساندة الأشقاء ورفع المعاناة عنهم في صدارة أولوياتها، وفي صميم تحركاتها الدبلوماسية والإنسانية."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معاليه: "وقد برزت دولة الإمارات كأكبر مانح للمساعدات الإنسانية لقطاع غزة، وقدمت نموذجاً متميزاً في التضامن والتعاضد، بما يعكس التزامها التاريخي والثابت بالوقوف إلى جانب الشعب الفلسطيني ودعمه على مختلف المستويات."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم معاليه بالشكر إلى سفارة دولة فلسطين لدى دولة الإمارات، وإلى نادي الصداقة الإماراتي الفلسطيني، وإلى مجلس الأعمال الفلسطيني في دبي والإمارات الشمالية، على رعايتهم هذا الاحتفال وجهودهم في إنجاحه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف معاليه: "إن هذا اللقاء يؤكد أن العلاقات بين دولة الإمارات وفلسطين علاقات عريقة ومتجددة، تستند إلى روابط أخوية راسخة بين الشعبين، وإلى إيمان مشترك بقيم السلام والتعايش والتضامن الإنساني. ونحن على يقين بأن لقاءنا اليوم يمثل حلقة جديدة في سلسلة متواصلة من اللقاءات والفعاليات التي تعزز هذه الروابط، وتجسد ما يجمع الشعبين الشقيقين من محبة وتكافل وتضامن."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الفعالية برنامجاً ثقافياً وفنياً وتراثياً متنوعاً، تضمن الأغاني والموسيقى والفنون الشعبية والعروض التراثية، التي عكست ثراء الموروث الفلسطيني وتنوع تعبيراته الثقافية والفنية، فيما شارك في الفعالية عدد من الفنانين الفلسطينيين، من بينهم الفنان محمد عساف والفنان الكوميدي عماد فراجين، إلى جانب نخبة من الشخصيات الفنية والمجتمعية، الذين شاركوا الجمهور أجواء الاحتفاء بالثقافة الفلسطينية وما تحمله من إرث حضاري وإنساني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أتاحت الفعالية لزوارها التعرف إلى جوانب متنوعة من التراث الفلسطيني، من خلال أقسام للمأكولات الشعبية والمعروضات والحرف التراثية والمشاريع المنزلية لأبناء الجالية، إلى جانب مجموعة من الأنشطة المجتمعية والعروض الفنية الموجهة للعائلات والأفراد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجسدت الفعالية الروابط الاجتماعية والإنسانية الراسخة التي تجمع الشعبين الإماراتي والفلسطيني، وقدمت منصة مجتمعية لأبناء الجالية للتعريف بثقافتهم وتراثهم وإسهاماتهم، في مجتمع يحتفي بالتنوع الثقافي ويكرس قيم التسامح والتعايش والتواصل الإنساني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم الحدث بالتعاون مع نادي الصداقة الإماراتي الفلسطيني، الذي يعمل على تعزيز التواصل المجتمعي والثقافي بين الشعبين، ودعم المبادرات والفعاليات التي تسهم في إبراز الثقافة والتراث الفلسطيني، كما شارك مجلس الأعمال الفلسطيني في دبي والإمارات الشمالية في دعم الفعالية، في إطار دوره في تعزيز التواصل بين رجال الأعمال وأصحاب المشاريع الفلسطينيين في دولة الإمارات، وإبراز إسهاماتهم الاقتصادية والمجتمعية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الفعالية تكريم عدد من الشخصيات الفلسطينية البارزة، تقديراً لإسهاماتهم وإنجازاتهم ودورهم في خدمة المجتمع، وإبراز قصص نجاح أبناء الجالية الفلسطينية في دولة الإمارات، حيث تم تكريم كل من الدكتور نادر درويش، مؤسس مركز الركبة والطب الرياضي واستشاري جراحة العظام والركبة، وقصي محمد أحمد الغصين، رجل أعمال وعضو مجلس إدارة نادي الصداقة الإماراتي الفلسطيني، والدكتورة عبير إسماعيل محمد النجار، أستاذة الإعلام والصحافة في الجامعة الأمريكية في الشارقة، والمهندس أحمد عدنان زكي سفاريني، رئيس مكتب عدنان سفاريني للاستشارات الهندسية، وفارس محمد سعيد مصطفى أبو بكر، المهندس بمعهد SEE، والمهندس فؤاد عبدالهادي محمد مشعل، الرئيس التنفيذي لمجموعة البركة الدولية للاستثمار، والإعلامي سلام عزت حسين أبو شهاب، صحفي بجريدة الخليج، وفاروق خليل حافظ طوقان، رئيس مجلس إدارة شركة الهدف الأردن فلسطين للأوراق المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزامناً مع فعالية "الإمارات تحب فلسطين" في دبي، أقيمت في قطاع غزة فعالية "فلسطين تحب الإمارات"، بالتعاون مع عملية "الفارس الشهم 3"، احتفاءً بالعلاقات الإنسانية التي تجمع الشعبين، وبالثقافة والتراث الفلسطيني، وشهدت فعالية دبي بثاً مباشراً من غزة، جمع الحضور في مركز دبي للمعارض بأبناء الشعب الفلسطيني في القطاع، في مشهد عكس عمق الروابط الإنسانية بين الشعبين الإماراتي والفلسطيني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشكل أبناء الجالية الفلسطينية جزءاً فاعلاً من النسيج المجتمعي المتنوع في دولة الإمارات، من خلال إسهاماتهم في مختلف المجالات الاقتصادية والثقافية والاجتماعية، بما يعزز روابط الصداقة والتعاون والتواصل بين الشعبين الإماراتي والفلسطيني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الجدير بالذكر أن فعالية "الإمارات تحب فلسطين" تعكس نهج دولة الإمارات في الاحتفاء بالجاليات المقيمة على أرضها، وتقدير ثقافاتها وإسهاماتها، وترسيخ بيئة مجتمعية قائمة على التسامح والانفتاح واحترام التنوع الثقافي، بما يعزز مكانة الدولة نموذجاً عالمياً للتعايش والتواصل بين الشعوب والثقافات.</div></p>

نهيان بن مبارك يشارك أبناء الجالية الفلسطينية الاحتفاء بثقافتهم وتراثهم وقصص نجاحهم

أكثر من 50 ألف شخص يشهدون "الإمارات تحب فلسطين" في إكسبو دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت وزارة التربية والتعليم عن 9 مستجدات رئيسية للعام الدراسي 2026 - 2027، يتصدرها إلغاء الواجبات المنزلية لطلبة رياض الأطفال وحتى الصف الثاني، وتقنين استخدام الأجهزة الإلكترونية في العملية التعليمية، والتوسع في التعليم والتقييم القائم على المشاريع.</div></p><p class='article-text'>وتقييم المدارس الحكومية والخاصة التابعة للوزارة، وتطبيق المرحلة الثانية من مشروع «الأساسي» في اللغة العربية، إلى جانب تفعيل مبادئ وقيم الميثاق الوطني للتعليم عبر ستة مسارات رئيسية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المستجدات كذلك إطلاق حملة العودة إلى المدارس تحت شعار «بالميثاق نبلغ الآفاق»، وإطلاق حزمة من مشاريع التطوير المهني للكوادر التربوية، وتعزيز التكامل بين الأسرة والمدرسة في دعم رحلة الطالب التعليمية.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/26/5305840.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الوزارة جاهزية المنظومة التعليمية لانطلاق العام الدراسي الجديد، مؤكدة استكمال جميع الاستعدادات الأكاديمية والإدارية والتشغيلية والفنية، بما يضمن بداية سلسة في مختلف مدارس الدولة، وذلك خلال إحاطة إعلامية نظمتها الوزارة في مجمع زايد التعليمي - الورقاء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستعرضت الوزارة خلال الإحاطة أبرز مستجدات العام الدراسي الجديد، وحزمة من المشاريع والمبادرات الوطنية الرامية إلى تعزيز جودة التعليم والارتقاء بتجربة الطلبة والمعلمين.</div></p><p class='article-text'>ومواكبة مستهدفات ورؤية دولة الإمارات في بناء منظومة تعليمية عالمية المستوى تستشرف المستقبل، ضمن منظومة عمل متكاملة شملت تطوير السياسات التعليمية، وتعزيز منظومة التقييم، ورفع جاهزية المدارس والكوادر التعليمية، وإطلاق مبادرات نوعية في التطوير المهني والابتكار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معالي سارة بنت يوسف الأميري، وزيرة التربية والتعليم، أن ما يشهده قطاع التعليم في دولة الإمارات من تطورات نوعية يعكس الرؤية الاستشرافية للقيادة الرشيدة، التي جعلت الاستثمار في الإنسان والتعليم الركيزة الأساسية لمسيرة التنمية، ووضعت إعداد أجيال الإمارات وتزويدها بالمعارف وتنمية مهاراتها وترسيخ القيم في صدارة الأولويات الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن الوزارة تواصل تنفيذ خططها وبرامجها التطويرية بما ينسجم مع المستهدفات الحكومية، ويترجمها إلى سياسات ومبادرات ومشاريع ذات أثر مستدام، تعزز تنافسية المنظومة التعليمية وترسخ مكانة دولة الإمارات بين الدول الرائدة عالمياً في مجال التعليم،.</div></p><p class='article-text'>مؤكدة أن جاهزية الوزارة للعام الدراسي الجديد لا تقتصر على الاستعدادات التشغيلية، وإنما تمثل امتداداً لرؤية وطنية متكاملة تستثمر في الطالب والمعلم والمدرسة، وتوفر بيئة تعليمية متطورة تواكب المتغيرات العالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن التوجهات التطويرية تضع الطالب في محور العملية التعليمية، وتركز على بناء شخصيته وهويته وقيمه ومهاراته وطريقة تفكيره وتعامله مع المعارف الحديثة.</div></p><p class='article-text'>مشددة على أهمية تحويل المبادئ والقيم التي تستهدفها المنظومة التعليمية إلى ممارسات فعلية تظهر في شخصية الطالب وسلوكه وتعلمه، من خلال المناهج والممارسات التعليمية والنشاط المدرسي والأنشطة الصفية واللاصفية والشراكة مع الأسرة.</p><h2>إلغاء الواجبات للصفوف الأولى</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ما يتعلق بالسنوات الدراسية الأولى، أكدت معالي الأميري أن إلغاء الواجبات المنزلية لطلبة رياض الأطفال وحتى الصف الثاني لا يعني تقليل التعلم أو التراجع عن التوقعات الأكاديمية، وإنما ينطلق من أن التعلم الأساسي في هذه المرحلة يجب أن يتم بالجودة الكافية داخل المدرسة، وأن تكون الممارسة في المنزل مناسبة لعمر الطفل، بما يمنحه مساحة بعد المدرسة للاستكشاف والتفاعل مع أسرته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت في المقابل أهمية القراءة اليومية في المنزل وبناء عادة القراءة منذ السنوات المبكرة، حتى لا تتحول الواجبات إلى ممارسة روتينية أو عبء على الطفل والأسرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن الوزارة تولي أهمية لقياس مستوى الطالب باعتباره أداة للتطور والتحسين، وليس مجرد قياس للأداء، بحيث تساعد النتائج المعلم على اتخاذ قرارات أفضل لتحسين تعلم الطالب.</div></p><p class='article-text'>لافتة إلى التوسع خلال العام الدراسي الجديد في التعليم والتقييم القائم على المشاريع وتطوير أدوات التقييم، بما يمكن الطالب من تطبيق ما تعلمه في المواد المختلفة وتوظيفه في مواقف من واقع الحياة، والانتقال من سؤال «ماذا تعلمت؟» إلى سؤال «ماذا تستطيع أن تفعل بما تعلمته؟».</p><h2>ملف التكنولوجيا</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ملف التكنولوجيا، أشارت معالي الأميري إلى أن الوزارة درست بعناية أثر التكنولوجيا والمنصات الرقمية على العملية التعليمية وتجربة الطالب داخل المدرسة، ورصدت مؤشرات تستدعي إعادة النظر في أثر استخدام بعض الأجهزة على مهارات أساسية، ومنها الكتابة والعلاقة بين التفكير والكتابة والتركيز والاحتفاظ بالكتاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت إلى أن الوزارة ستعمل خلال العام الدراسي على سياسة متكاملة لتقنين استخدام الأجهزة في العملية التعليمية، مؤكدة أن التكنولوجيا ستظل أداة لخدمة العملية التعليمية وتحقيق مصلحة الطالب والمعلم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهته، تطرق المهندس محمد القاسم، وكيل وزارة التربية والتعليم، إلى تطبيق مشروع «تنظيم استخدام الأدوات الرقمية في التعليم» على طلبة الصف السادس في المدارس الحكومية خلال العام الدراسي 2026 - 2027، موضحاً أن المشروع يستهدف تحقيق توازن مدروس بين توظيف الأدوات الرقمية وترسيخ المهارات الأساسية لدى الطلبة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن المشروع يأتي بعد دراسة نفذتها الوزارة خلال العام الماضي على 2500 طالب وطالبة في 9 مدارس حكومية على مستوى الدولة، استهدفت تقييم أثر تقليل استخدام الأدوات الرقمية على التحصيل الأكاديمي، وقياس التغيرات في المهارات الأساسية، إلى جانب متابعة الانضباط السلوكي ومستوى التركيز داخل الصف، ورصد تطور التفكير الإبداعي والمهارات المعرفية العليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد القاسم أن نتائج الدراسة أظهرت تحسناً في الأداء الأكاديمي واكتساب المهارات الأساسية، إلى جانب تحسن عدد من المعايير التربوية داخل الفصول، الأمر الذي دفع الوزارة إلى توسيع نطاق المشروع ليشمل خلال العام الدراسي الجديد نحو 21 ألف طالب وطالبة من طلبة الصف السادس في المدارس الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب النتائج الأولية التي استعرضتها الوزارة، سجل الطلبة تحسناً واضحاً في الأداء الأكاديمي والتحصيل في الرياضيات والعلوم واللغة العربية، إلى جانب جوانب مرتبطة بالانضباط السلوكي ومستوى التركيز داخل الفصل.</div></p><h2>تقييم 100 % من المدارس</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مشروع آخر يستهدف الارتقاء بجودة التعليم وتعزيز تنافسيته عالمياً، كشف القاسم عن إطلاق الوزارة خلال العام الدراسي 2026 - 2027، مشروعاً لتقييم 100 % من المدارس الحكومية والخاصة المرخصة من قبل الوزارة. </div></p><p class='article-text'>وأوضح أن عمليات التقييم تنطلق مع بداية الفصل الدراسي الأول من العام الدراسي الجديد، وتستمر على مدار العامين الدراسيين المقبلين، بما يتيح إجراء تقييم شامل للمدارس والوقوف على مستويات أدائها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن المشروع يستهدف قياس جودة الأداء المؤسسي والتعليمي وفق المعايير الوطنية المعتمدة، وتحديد جوانب التميز وفرص التحسين، بما يساعد كل مدرسة على إعداد وتنفيذ خطط تطوير مستدامة تسهم في الارتقاء بجودة التعليم وتحسين نواتج التعلم وتعزيز تنافسية المنظومة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلن القاسم استقبال الطلبة مع بداية رحلتهم التعليمية في العام الدراسي 2026 - 2027 بحملة تحمل شعار «بالميثاق نبلغ الآفاق»، تستهدف ترسيخ قيم الميثاق الوطني للتعليم وتحويل مبادئه إلى ممارسات يعيشها الطلبة في حياتهم المدرسية.</div></p><h2>تعلم وتقييم القائم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهته، كشف طارق الهاشمي، وكيل الوزارة المساعد لقطاع العمليات المدرسية، تفاصيل التوسع في مشروع التقييم القائم على المشاريع خلال العام الدراسي 2026 - 2027، ليشمل أكثر من 129 ألف طالب وطالبة في 366 مدرسة حكومية وخاصة على مستوى الدولة، بالتزامن مع تحديث سياسة تقييم أداء الطلبة لتحقيق التوازن بين التقييم المدرسي والمركزي، بحيث يصبح وزن كل منهما 50 %.</div></p><p class='article-text'>وأكد أن التوجهات الجديدة تستهدف تقديم تجربة تعليمية تربط المعرفة بالتطبيق العملي وتنمي مهارات المستقبل، إلى جانب تطوير أدوات التقييم بما يقدم صورة أكثر دقة عن المستوى الحقيقي للطالب.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الصف السابع سيشهد تطبيق أول مشروع تكاملي يجمع اللغة العربية واللغة الإنجليزية والرياضيات والعلوم، بما يسمح للطالب بتوظيف المعارف التي يكتسبها في أكثر من مادة ضمن مشروع تطبيقي متكامل.</div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن المشروع ينقل جانباً من عملية التعلم من تلقي المعرفة إلى توظيفها عملياً، ويعزز قدرة الطالب على الربط بين المواد والمعارف المختلفة، من خلال مشروعات تتطلب البحث والتفكير والتطبيق.</p><h2>50 % لكل تقييم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف الهاشمي عن تحديثات على سياسة تقييم أداء الطلبة، تشمل تحديث أوزان مواد المجموعة «A»، بحيث تصبح التقييمات المركزية 50 % مقابل 50 % للتقييمات المدرسية، بما يمنح المدرسة دوراً أكبر في متابعة تقدم الطالب ومستوى تحصيله على مدار العام الدراسي، ويتيح قياس أدائه من أكثر من زاوية بدلاً من الاعتماد على أداة تقييم واحدة. </div></p><p class='article-text'>كما أعلن الهاشمي تطبيق الاختبارات التشخيصية على مستوى المدرسة، بحيث ينفذها المعلمون لتحديد مستويات الطلبة والكشف المبكر عن الفجوات التعليمية لديهم، وتمكين المعلمين من توظيف البيانات في تخطيط التدريس وتقديم الدعم المناسب لكل طالب.</p><p class='article-text'>مؤكداً أن منظومة التقييم الجديدة تجمع بين القياس المستمر داخل المدرسة والتقييم المركزي والاختبارات التشخيصية والتعلم القائم على المشاريع،</p><h2>تطوير مهني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهته، أكد سليمان الكعبي، وكيل الوزارة المساعد لقطاع التطوير المهني، أن الوزارة تعمل على حزمة متكاملة من المشاريع تستهدف الارتقاء بكفاءة الكوادر التربوية، وتطوير قدرات المعلمين والقيادات المدرسية، وتعزيز جاهزيتهم لمواكبة التحولات المتسارعة في قطاع التعليم.</div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن أسبوع التدريب التخصصي يشهد مشاركة أكثر من 24 ألفاً من الكوادر التربوية، ويتضمن أكثر من 80 برنامجاً وورشة تدريبية، بما يسهم في رفع جاهزيتهم للعام الدراسي الجديد.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن مشاريع التطوير المهني تشمل البرنامج الوطني لتأهيل مهارات الذكاء الاصطناعي بالتعاون مع جامعة حمدان الذكية، وبرنامج «آفاق» لتمكين المعلمين من أدوات الذكاء الاصطناعي بالتعاون مع كلية الإمارات للتطوير التربوي، إلى جانب مشروع القيادات المدرسية الواعدة وبرنامج بناء القدرات الشاملة للقيادات التعليمية.وأضاف أن المشاريع تشمل كذلك برنامج الزمالة المهنية وبرنامج إعداد المدربين الداخليين المعتمدين، بما يدعم استدامة التطوير المهني ونقل الخبرات والممارسات بين الكوادر التعليمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت الكعبي إلى وجود برنامج خاص يستهدف أكثر من 1700 من الكوادر التربوية، ضمن جهود الوزارة لتوفير برامج تطويرية تتناسب مع احتياجات الفئات المختلفة في الميدان التعليمي.</div></p><p class='article-text'>وأكد أن هذه المشاريع تستهدف جعل التطوير المهني عملية مستمرة لا تقتصر على فترة الاستعداد للعام الدراسي، وإنما تمتد عبر مسارات وبرامج متخصصة تواكب احتياجات الكوادر والتغيرات التي يشهدها قطاع التعليم.</p><h2>سارة الأميري:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">إلغاء الواجبات يمنح الطفل مساحة للاكتشاف والتفاعل مع أسرته</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">محمد القاسم: 21 ألف طالب ضمن مشروع تنظيم استخدام الأدوات الرقمية</div></p>

أبرزها إلغاء الواجبات حتى الصف الثاني.. وتقنين الأجهزة وتقييم 100 % من المدارس وتوسيع التعلم بالمشاريع

9 مستجدات تطور منظومة التعليم للعام الدراسي 2026 - 2027

<p class='article-text'>أعلنت معالي سارة بنت يوسف الأميري، وزيرة التربية والتعليم، خلال الإحاطة الإعلامية الخاصة بمستجدات العام الدراسي 2026-2027، حزمة من التوجهات والإجراءات الجديدة التي تستهدف تطوير تجربة الطالب ورفع جودة المخرجات التعليمية، مؤكدة أن المرحلة المقبلة تركز على بناء المهارات الأساسية للطلبة، وتحقيق التوازن في استخدام التكنولوجيا، وتطوير منظومة التقييم، وتعزيز الشراكة بين المدرسة والأسرة.</p><p class='article-text'>وحددت الأميري مستجدات رئيسية للعام الدراسي الجديد:</p><p class='article-text'>1. إلغاء الواجبات المنزلية لطلبة رياض الأطفال وحتى الصف الثاني، بما يراعي الخصائص النمائية للطلبة في مرحلة الطفولة المبكرة، ويعزز جودة التعلم خلال اليوم الدراسي ويحقق توازناً أفضل بين التعلم والحياة.</p><p class='article-text'>2. تقنين استخدام الأجهزة الإلكترونية وذلك من خلال تنظيم وتقنين استخدام الأجهزة الإلكترونية داخل المدارس، في ضوء ما رصدته الوزارة من تأثير استخدامها على بعض المهارات الأساسية لدى الطلبة، وفي مقدمتها مهارات القراءة والكتابة، مع التأكيد أن التكنولوجيا ستظل أداة داعمة للعملية التعليمية وفق ضوابط تحقق الاستفادة منها وتحافظ في الوقت نفسه على تنمية المهارات الأساسية.</p><p class='article-text'>3. التوسع في التقييم القائم على المشاريع، من خلال توسيع نطاق تطبيق التقييم القائم على المشاريع، بما يتيح قياس قدرة الطالب على توظيف ما تعلمه بصورة عملية، ويعزز مهارات التفكير والتطبيق وحل المشكلات، بدلاً من اقتصار قياس مستوى الطالب على الاختبارات التقليدية.</p><p class='article-text'>4. تقييم 100% من المدارس الحكومية، حيث سيتم تقييم شامل للمدارس الحكومية خلال العام الدراسي الجديد بنسبة 100%، بهدف الوقوف على مستوى أداء كل مدرسة بصورة دقيقة ورصد جوانب القوة وفرص التحسين.</p><p class='article-text'>5. تحديد الدعم وفق نتائج التقييم من خلال توظيف نتائج تقييم المدارس في تحديد نوع ومستوى الدعم الذي تحتاج إليه كل مدرسة، وتوجيه البرامج والمبادرات والتدخلات التطويرية بناءً على احتياجاتها الفعلية، بما يسهم في تحسين جودة الأداء والمخرجات التعليمية.</p><p class='article-text'>6. تعزيز التكامل بين الأسرة والمدرسة، حيث أكدت الأميري أهمية تعزيز الشراكة والتكامل بين الأسرة والمدرسة في دعم رحلة الطالب التعليمية، مشددة على أن بناء مهارات الطالب وتحسين أدائه مسؤولية مشتركة، خصوصاً فيما يتعلق بالقراءة والكتابة والاستخدام المتوازن للأجهزة الإلكترونية ومتابعة تطوره الأكاديمي.</p><p class='article-text'>وأكدت الأميري أن هذه المستجدات تأتي ضمن رؤية متكاملة تستهدف بناء طالب أكثر جاهزية للمستقبل، وبيئة تعليمية متكاملة، وكفاءات تربوية قادرة على قيادة مستقبل التعليم، وتحقيق تميز مؤسسي مستدام.</p>

إلغاء الواجبات المنزلية وتقنين استخدام الأجهزة الإلكترونية

سارة الأميري: 6 مستجدات رئيسية للعام الدراسي الجديد

<p class='article-text'><div data-empty="false">حوّلت دائرة التنمية الاقتصادية في رأس الخيمة برنامج «الواعد الصغير 2026» من تجربة تدريبية إلى مسار عملي لدخول السوق، بإعلانها منح 18 مشاركاً رخصاً منزلية معفاة من الرسوم لمدة ثلاثة أعوام، بما يخفض كلفة بدء النشاط التجاري، ويتيح لهم مواصلة تطوير منتجاتهم، وبناء مشاريع قابلة للنمو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء الإعلان خلال ختام معرض «الواعد الصغير» ضمن فعاليات البرنامج الذي امتد خمسة أسابيع، وانتقل خلاله المشاركون من تطوير الأفكار والتعلم إلى الإنتاج والتسويق والبيع المباشر، في تجربة أتاحت لهم اختبار نماذج أعمالهم والتفاعل مع المستهلكين، وتوج مشروع «إسينسيا للعطور» بالمركز الأول، بعد تحقيقه أعلى نتائج التقييم، فيما حصل أعضاء الفريق الفائز على جائزة مالية تقديراً لأدائهم خلال مراحل البرنامج ومعرض ريادة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت عائشة عبيد العيان، مدير إدارة تطوير الأعمال في دائرة التنمية الاقتصادية برأس الخيمة، إن الرخص المنزلية المجانية تمثل أداة لتقليص كلفة الدخول إلى السوق، وتمنح المشاركين فرصة تطوير مشاريعهم تدريجياً، استناداً إلى الخبرات التي اكتسبوها خلال البرنامج، بما يعزز فرص استدامتها ونموه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: يعزز منح الرخص المنزلية المجانية لمدة ثلاثة أعوام هذه المنظومة، عبر تقليص كلفة الدخول إلى السوق وتوفير مساحة زمنية لتطوير المنتجات وبناء قاعدة العملاء، بما يرفع فرص تحول المبادرات الناشئة إلى مشاريع تجارية أكثر استقراراً ونمواً في المستقبل. </div></p><p class='article-text'>وأكدت أن البرنامج يرسخ نموذجاً يربط التدريب بالمخرجات الاقتصادية الفعلية، من خلال تطوير منتجات حقيقية واختبارها أمام المستهلكين، ثم توفير مسار تنظيمي يتيح للمشاركين مواصلة نشاطهم بعد انتهاء البرنامج.</p><p class='article-text'>كما أن البرنامج حاكى دورة حياة المشروع، بدءاً من تطوير الفكرة وبناء الهوية التجارية، مروراً بالتعرف إلى تجارب الشركات، وصولاً إلى الإنتاج والإدارة والتسويق والتعامل المباشر مع العملاء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن إنتاج 27 منتجاً وطنياً، بالتزامن مع منح 18 مشاركاً رخصاً منزلية مجانية، يعكس توجه الدائرة إلى تحويل برامج بناء القدرات إلى مخرجات اقتصادية ملموسة، وتعزيز ثقافة المبادرة والعمل الحر لدى الأجيال الناشئة.</div></p><p class='article-text'>مؤكدة أن البرنامج يدعم منظومة ريادة الأعمال في الإمارة عبر تطوير مهارات المشاركين في الابتكار والتخطيط والتسويق والتسعير والإدارة، وربط المعرفة بالتطبيق وفهم متطلبات السوق.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: توزعت رحلة البرنامج على ثلاث مراحل، بدأت بـ 13 ورشة تدريبية تناولت ريادة الأعمال وتطوير الأفكار والتسويق والتسعير وإدارة المشاريع وبناء الهوية التجارية.</div></p><p class='article-text'>وشملت المرحلة الثانية 15 زيارة ميدانية إلى شركات ومشاريع في مختلف إمارات الدولة، للتعرف إلى نماذج واقعية في الإنتاج والإدارة والتسويق والاستفادة من تجارب رواد الأعمال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم البرنامج بمعرض ريادة الأعمال في مركز المنار مول، الذي استمر أسبوعاً، وأتاح للمشاركين إدارة مشاريعهم وعرض منتجاتهم وتسويقها وبيعها والتعامل مع العملاء، في تجربة عملية تحاكي السوق، وأسفرت الرحلة عن تطوير 27 منتجاً بصناعة وطنية، فيما شاركت ستة مشاريع في المعرض، هي «إسينسيا للعطور»، و«بيم أند أنك للطباعة»، و«ألورا كافيه»، و«لومير للصابون»، و«سايوري للإكسسوارات»، و«أثر للشموع والجبس».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشكلت الدائرة لجنة من ستة أعضاء لتقييم المشاريع وفق مؤشرات شملت جودة المنتج، والتسويق، والتسعير، والعرض، وتفاعل الجمهور، والإيرادات والمبيعات، إلى جانب فكرة المشروع والهوية التجارية والتعاون بين أعضاء الفريق والالتزام بالحضور والسياسات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورصدت اللجنة أداء المشاركين طوال فترة المعرض، وقدرت قدرتهم على إدارة المشاريع وتسويق المنتجات والتعامل مع العملاء وتحقيق المبيعات، وصولاً إلى تحديد المشروع الفائز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس مخرجات البرنامج توجهاً نحو ربط تأهيل رواد الأعمال بالاقتصاد الحقيقي، عبر إتاحة تجربة السوق للمشاركين وتوفير أدوات تساعدهم على مواصلة النشاط، فيما تسهم الرخص المنزلية المجانية في خفض عوائق الدخول إلى السوق ودعم فرص تحول المشاريع الناشئة إلى أنشطة أكثر استدامة ونمواً.</div></p>

«اقتصادية رأس الخيمة» تدعم 18 مشروعاً ناشئاً

<p class='article-text'><div data-empty="false">ترأس سمو الشيخ عبدالله بن سالم بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، نائب رئيس المجلس التنفيذي للإمارة، أمس، اجتماع المجلس، الذي عُقد في مكتب سمو الحاكم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ناقش المجلس خلال اجتماعه جملة من الموضوعات الحكومية، التي من شأنها تحقيق المزيد من التقدم في مختلف المجالات والقطاعات على مستوى الإمارة، وتنعكس على استقرار المجتمع وتوفير الحياة الكريمة ورفاهية العيش للمواطنين والقاطنين على أرض الشارقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنفيذاً لتوجيهات صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، الرامية إلى تمكين الجهات الحكومية من أداء أدوارها بكفاءة أعلى، وتعزيز قدراتها المؤسسية، بما يحقق مستويات متقدمة من التميز والاستدامة في العمل الحكومي، اعتمد المجلس مشروع الهيكل التنظيمي العام لدائرة الموارد البشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الاعتماد في إطار حرص حكومة الإمارة على تطوير العمل الحكومي وفق أفضل الممارسات، وبما يسهم في تعزيز منظومة الموارد البشرية، التي تعمل على تمكين الكوادر المواطنة بأفضل المهارات والممكنات، والعمل على توفير الفرص الوظيفية في كل الجهات الحكومية، بما يمكنها من أداء أدوارها، وينعكس على استقرار الأسرة الإماراتية، بالإضافة إلى رفد البيئة الوظيفية بالمحفزات، التي تعزز من الرضا الوظيفي لموظفي حكومة الشارقة، ووجه المجلس أمانته العامة برفع مشروع الهيكل التنظيمي إلى صاحب السمو حاكم الشارقة. </div></p><p class='article-text'>واطلع المجلس على تقرير حول تنظيم المشاريع المنزلية «رخصة اعتماد»، التي تعد إحدى الركائز التي تسهم في تنمية دخل الأسر، وتحويل أفكارهم ومهاراتهم إلى مشاريع منتجة، ويبلغ عدد الرخص الفعالة 1394 رخصة موزعة على كل مدن الشارقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واعتمد المجلس مجموعة من التوصيات التي تدعم المشاريع المنزلية في مواجهة التحديات، وتعزز من آلية عملها وزيادة دخلها وانتشارها ونموها لتصبح مشاريع تجارية أكبر تنتشر بفروعها على مستوى الدولة وخارجها، وذلك وفق أفضل المعايير، وبالاستفادة من الممارسات المتقدمة، التي تمكن الأنشطة الاقتصادية، وتضمن استمرارها ضمن المنظومة الاقتصادية للإمارة.</div></p>

أقر توصيات تدعم المشاريع المنزلية لتحويلها إلى تجارية

«تنفيذي الشارقة» يعتمد الهيكل التنظيمي لدائرة الموارد البشرية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت بلدية دبي، والقيادة العامة لشرطة دبي، والإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي (إقامة دبي) بالتعاون مع شركة «كريم» عن إطلاق مبادرة «مُزارع الفريج» كخدمة رقمية لتوفير وإدارة خدمات الزراعة المنزلية والبستنة.</div></p><p class='article-text'>وذلك في خطوة نوعية تهدف إلى تنظيم أعمال البستنة وفق معايير واضحة وشاملة، وتوفير كوادر مؤهلة ومرخصة، بما يضمن جودة الخدمات ويحقق أعلى معايير أمن وسلامة الفرجان، ويحافظ على جماليتها وجاذبيتها.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/08/03/5280588.jpg" alt="المبادرة تعزز جاذبية المساحات الخضراء في دبي وترتقي بمعايير الاستدامة" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>المبادرة تعزز جاذبية المساحات الخضراء في دبي وترتقي بمعايير الاستدامة</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل مبادرة «مُزارع الفريج» خدمة مجتمعية نموذجية تعكس تكامل الشراكات الاستراتيجية ومستوى التعاون المتقدم بين الجهات الحكومية والقطاع الخاص لتطوير خدمات حيوية لمجتمع دبي.</div></p><p class='article-text'>حيث ستتيح للسكان الوصول إلى خدمات منظمة وموثوقة، واستشارات زراعية مبنية على أفضل الممارسات المستدامة والتي تعزز من جاذبية المساحات الخضراء في دبي، وترتقي بمعايير الاستدامة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ستنظّم عملية طلب المُزارعين في المناطق السكنية، عبر جهات متخصصة في أعمال الصيانة الزراعية، لتوفير باقات متميزة لسكان الفرجان. وتشمل الخدمات التي سيقدمها مُزارعو الفريج؛ الزراعة المنزلية، والصيانة الدورية، وتركيب وصيانة أنظمة الري، والاستشارات الزراعية من خلال مكان واحد ومنصة واحدة تحت الطلب.</div></p><h2>تعاون وثيق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد معالي الفريق عبدالله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي، ومعالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، ومعالي المهندس مروان أحمد بن غليطة، مدير عام بلدية دبي، مراسم توقيع مذكرة تعاون لتعزيز مسارات المبادرة، وتسريع تطبيقها، حيث سيبدأ العمل بها عبر تطبيق «كريم» في شهر سبتمبر المُقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحدد التعاون مسارات دعم مبادرة «مُزارع الفريج» في تعزيز استخدام الحلول الرقمية، ورفع جودة وكفاءة الخدمات المقدمة، وتنظيم الممارسات المرتبطة بالحفاظ على جمالية الحدائق المنزلية في المناطق السكنية من خلال طلب المزارعين، بما يضمن الامتثال للأنظمة، ويسهم في تحسين جودة حياة المجتمع. كما تمتد مجالات التعاون إلى تبادل المعرفة، وبناء القدرات، والإشراف المشترك على المشاريع والمبادرات المشتركة.</div></p><h2>تجربة ذكية ومتكاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقود بلدية دبي مبادرة «مُزارع الفريج» بالتنسيق مع الجهات الحكومية ذات العلاقة، لتطوير تجربة ذكية ومتكاملة تتيح للسكان الوصول بسهولة إلى متخصصين مؤهلين في أعمال الزراعة المنزلية والبستنة، بما يعزز جودة الخدمات وموثوقيتها، كما تدعم المبادرة الشراكة مع المجتمعات المحلية، وتوفر برامج تدريبية وتوعوية لترسيخ الممارسات الزراعية السليمة.</div></p><h2>أمن وسلامة الفرجان</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وستنفذ القيادة العامة لشرطة دبي حملات توعوية وميدانية مستمرة في مختلف المناطق السكنية بالإمارة، بما يعزز وعي أفراد المجتمع بالإجراءات الوقائية وآلياتها. </div></p><p class='article-text'>وتسهم هذه الجهود في تنظيم مسارات تقديم الخدمة وفق أفضل الممارسات، وترسيخ بيئة سكنية آمنة، وتعزيز مستويات الأمن المجتمعي والسلامة العامة، بما يدعم جودة الحياة في فرجان دبي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">فيما ستقدم الهيئة العامة للهوية وشؤون الأجانب - دبي المشورة بشأن إرشادات التأشيرات والتصاريح ذات الصلة، فضلاً عن المساهمة في جهود التوعية التي تهدف إلى تنظيم الممارسات المرتبطة باختيار المزارعين. ويأتي ذلك ضمن أطر متكاملة تسهم في تعزيز عملية الامتثال للأنظمة المعتمدة، بما يراعي أعلى معايير السلامة والأمان، ويحافظ على أمن واستقرار مجتمع دبي.</div></p><h2>جودة وكفاءة شاملة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بالنسبة لشركة «كريم»؛ فستعمل على تطوير وتشغيل تطبيق متكامل، والتنسيق مع الشركات لعمليات التسجيل والتأهيل. وتوفير كل الخدمات المساندة، بما يضمن تقديم خدمة متميزة وآمنة للمجتمع، مع ضمان سهولة الاستخدام، ورفع كفاءة تقديم الخدمات، وتعزيز موثوقية العمليات، وتحقيق تجربة مستخدم متكاملة تدعم جودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما سيتم من خلال التطبيق ضمان أن يكون جميع المُزارعين المشاركين في تقديم الخدمات ضمن إطار المعاملة مطابقاً وفقاً للأنظمة والتشريعات المعمول بها. إلى جانب الحرص على أن تكون أسعار خدمات الزراعة تناسب الجميع، بما يسهم في تشجيع التبني المبكر للخدمات الرقمية ودعم التغيير الإيجابي في سلوك المستهلكين، مع رفع مستوى الوعي، وتوعية المستهلكين، وإبراز معايير السلامة والأمان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مبادرات مجتمعية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال اللواء حارب محمد الشامسي، نائب القائد العام لشرطة دبي لشؤون القطاع الجنائي: «تحرص القيادة العامة لشرطة دبي دائماً على تنفيذ المبادرات المجتمعية المشتركة بالتعاون مع الشركاء في مختلف الدوائر الحكومية والخاصة بما يسهم في تعزيز جودة الحياة، وتوفير خدمات متطورة تلبي تطلعات أفراد المجتمع، وتحقق توجهات حكومة دبي نحو مدينة أكثر استدامة وجمالاً وحضارية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبيّن اللواء الشامسي أن شرطة دبي ستسهم ضمن المبادرة النوعية بتقديم التوعية الأمنية والميدانية في فرجان دبي تحقيقاً لتوجهاتها الاستراتيجية في تعزيز الأمن والأمان والعمل على إسعاد المجتمع، مُثنياً على هذه المبادرة المجتمعية المشتركة، ومتمنياً التوفيق لكافة فرق العمل في تحقيق أهدافها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال اللواء الدكتور علي بن عجيف الزعابي، مساعد المدير العام لقطاع متابعة المخالفين والأجانب في الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي: «إن نجاح أي خدمة مجتمعية يبدأ من وضوح الأطر التنظيمية والالتزام بها،.</div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق تُسهم الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي في دعم مبادرة (مُزارع الفريج) عبر تقديم الإرشادات المتعلقة بالتأشيرات والتصاريح للعاملين في هذا المجال، إلى جانب تعزيز الوعي بالإجراءات النظامية وتطوير آليات تدعم الامتثال وتحد من الممارسات غير النظامية. ويأتي ذلك انطلاقاً من حرصنا على توفير بيئة عمل منظمة، تحمي حقوق جميع الأطراف، وتسهم في تقديم خدمات موثوقة وآمنة تعكس المكانة الريادية لدبي في تبني المبادرات الحكومية المتكاملة».</p><h2>تعاون وثيق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من جهته قال المهندس ناصر بوشهاب، المدير التنفيذي لقطاع التخطيط والحوكمة في بلدية دبي: «تُعد مبادرة مُزارع الفريج، مبادرة نوعية تجمع بين الجانب الخدمي والمجتمعي وتعكس مستوى التعاون الوثيق بين القطاعين العام والخاص، بحيث تعزز تنظيم مهنة البستنة ومسارات تطبيقها، وتوفر الكوادر المتخصصة والمرخصة لتقديم خدمات الزراعة المنزلية والبستنة بجودة وموثوقية عالية. </div></p><p class='article-text'>هدفنا أن نرسّخ أفضل الممارسات الزراعية المستدامة التي تدعم شبكة المساحات الخضراء الفريدة في الإمارة، إلى جانب تعزيز مساهمة السكان في الحفاظ على المظهر الحضاري والجمالي للمدينة، بما يتكامل مع جهودنا لترسيخ مكانة دبي كمدينة نموذجية وعصرية، وجعلها أكثر جاذبية واستدامة وخضرة وجَودة للحياة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح مدثر شيخة، المدير التنفيذي لشركة «كريم»: «مهمتنا في شركة كريم هي تسهيل وتحسين الحياة اليومية في المنطقة، وتأتي هذه الشراكة مع بلدية دبي وشرطة دبي والإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب لتحقيق هذا الهدف. وبالتعاون مع شركائنا في جست لايف (Justlife)، نعمل على بناء منصة لتقديم خدمات البستنة المنزلية، موثوقة وعالية الجودة، لجميع سكان دبي. فخورون بالعمل على هذا المشروع لرفع المعايير وجعل الخدمات اليومية أكثر أماناً وسهولة».</div></p>

مبادرة رقمية يبدأ العمل بها عبر تطبيق «كريم» سبتمبر المقبل

دبي تطلق «مُزارع الفريج» لإدارة الزراعة المنزلية والبستنة

<p class='article-text'>خلف واجهات المتاجر في ضواحي الولايات المتحدة الهادئة، تتشكل ظاهرة اقتصادية تتحدى منطق التضخم؛ حيث يصطف الناس في طوابير طويلة لدفع 15 دولاراً مقابل عبوة "آيس كريم" حرفية.</p><p class='article-text'>هذا المشهد هو "ترند اقتصادي" يعكس طفرة في سوق الآيس كريم الفاخر؛ حيث تشير تقارير "داتا بريدج ماركت ريسيرش" إلى أن سوق الآيس كريم الحرفي العالمي قد بلغت قيمته نحو 8.09 مليار دولار في 2025، مع توقعات بنمو سنوي مركب يصل إلى 6.0% حتى عام 2034.</p><p class='article-text'>هذا القطاع يتحول من مجرد حلوى تقليدية إلى نموذج أعمال يقوم على "اقتصاد الندرة" وتجربة المستهلك الفائقة، في وقت يبتعد فيه المستهلكون عن المنتجات الصناعية بحثاً عن الجودة والأصالة.</p><p class='article-text'><b>اقتصاد المكافآت <br></b></p><p class='article-text'>لقد كانت الجائحة نقطة الانطلاق لهذا التحول؛ إذ تسببت قيود الإغلاق في تغيير جذري لأنماط الإنفاق الاستهلاكي في الولايات المتحدة، حيث انخفض الإنفاق الكلي في الربع الثاني من عام 2020 بنسبة 9.8%، قبل أن يعاود الارتفاع بقوة بنسبة 15.7% في الربع الثاني من عام 2021.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، ارتفع الإنفاق على "الطعام بعيداً عن المنزل" بنسبة مذهلة بلغت 91.2%، مما مهد الطريق لنمو "اقتصاد المكافآت الصغيرة".</p><p class='article-text'>ويبرز هنا نموذج شركة "إيه تو زي كريميري" التي تجسد بوضوح مفهوم "مشروعات الشغف"؛ فقد بدأت كعمل جانبي خلال فترة الجائحة عندما أتاحت ظروف العزل للمؤسسين إعادة تقييم مساراتهم المهنية، لتتحول سريعاً من مجرد تجربة منزلية إلى علامة تجارية تلبي رغبة المستهلك المتزايدة في دعم الأعمال المحلية.</p><p class='article-text'>تزامناً مع ذلك، شهدت الفترة ما بين 2020 و2021 طفرة غير مسبوقة في الادخار الشخصي؛ حيث بلغ معدل الادخار في الولايات المتحدة مستويات تاريخية وصلت إلى 15.1% في عام 2020، و10.9% في عام 2021. هذا الفائض المالي، مقترناً بالتأثير النفسي للجائحة، دفع الملايين لتحويل هواياتهم إلى مشاريع تجارية تستفيد من مرونة التسويق الرقمي.</p><p class='article-text'>هذا التوجه لا يقتصر على الربح فحسب، بل يمثل "تمرداً ناعماً" ضد عصر الأتمتة؛ حيث نجد مؤسسي شركة "بيتي جوز كريميري" قد هجروا العمل في "تكنولوجيا الضيافة" المعتمدة على الخوارزميات، بحثاً عن عمل "حقيقي" وملموس يضع اللمسة البشرية في قلب الإنتاج.</p><p class='article-text'><b>الإصدارات المحدودة</b></p><p class='article-text'>في هذا النموذج، تُباع العبوة لا كسلعة أساسية، بل كـ "تجربة فاخرة" تبرر تكلفتها المرتفعة. فبينما ينمو سوق الآيس كريم الإجمالي في الولايات المتحدة ليصل إلى حوالي 21.11 مليار دولار في 2025 (وفقاً لمؤسسة "ستاتيستا")، يحقق رواد الأعمال في القطاع الحرفي ربحية مستدامة عبر "علاوة سعرية" ضخمة؛ إذ يبيعون مئات العبوات أسبوعياً بهوامش ربح إجمالي تتراوح بين 50% و65%.</p><p class='article-text'>ذا النجاح يجسد نموذج "اقتصاد K"؛ حيث يستفيد المسار الصاعد من تضخم الأصول، بينما يجد المسار الهابط في هذه العبوات "جسراً نفسياً" للبهجة وسط ضغوط البقاء المعيشي.</p><p class='article-text'>من الناحية القانونية والتشغيلية، تعتمد هذه المشاريع على كفاءة هيكلية؛ إذ تسمح "قوانين الأغذية المنزلية" لصغار المنتجين ببدء مشاريعهم بتكاليف منخفضة. وبفضل نموذج "الإصدارات المحدودة" يتم خفض معدلات الهدر (التي تكلف قطاع الأغذية عادةً ما بين 15% إلى 20% من مخزونه) إلى أقل من 2%.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، فإن الاعتماد على التسويق العضوي يقلل من "تكلفة الاستحواذ على العميل" لتصبح قريبة من الصفر، مقارنة بالشركات الكبرى التي تخصص ما بين 5% إلى 15% من إيراداتها لميزانيات الإعلانات التقليدية.</p><p class='article-text'><b>دعم عاطفي</b></p><p class='article-text'>إن نجاح علامات مثل "أندرغراوند كريميري" و"سادبوي كريميري" يؤكد أن المستهلك اليوم يبحث عن تجربة بشرية ملموسة؛ فالتردد الأولي في الشراء بسبب السعر يتحول إلى ولاء طويل الأمد، لأن العبوة أصبحت "عبوة دعم عاطفي" تمنح الفرد شعوراً بالسيطرة في عالم تبتلعه الأتمتة.</p><p class='article-text'>ولا يتوقف سحر هذه العبوات عند محتواها فحسب، بل يمتد إلى تصميمها والرسائل الحميمية المطبوعة عليها؛ فبدلاً من لغة الشركات التقليدية، يجد المستهلك عبارات تلامس وجدانه مثل: "صُنعت بحب لأجلك"، أو "قصتنا تبدأ بيدك"، أو "شكراً لأنك تدعم حلمنا".</p><p class='article-text'>هذه العبارات ليست مجرد لمسات جمالية، بل هي جسور تواصل تحول عملية الشراء من معاملة تجارية باردة إلى لقاء إنساني دافئ يواسي الفرد في نهاية يوم طويل.</p><p class='article-text'> إن تحول بوصلة الاستهلاك نحو "المنتجات الحرفية" ليس مجرد اتجاه عابر، بل هو تصحيح هيكلي لاستعادة "القيمة المضافة" التي فقدتها الأتمتة في دوامة الأرقام.</p><p class='article-text'>ففي "اقتصاد الـ 15 دولاراً"، لم تعد الجودة مجرد معادلة حسابية للمكونات، بل تحولت إلى "أصل غير ملموس" يمنح المستهلك شعوراً بالتحكم والانتماء. ومع التوقعات التي تشير إلى نمو القطاع الحرفي بمعدل سنوي مركب يتجاوز 3.34% حتى عام 2031.</p><p class='article-text'>ويثبت هذا النموذج أن "الاستثمار في السعادة" عبر سلع مفعمة بالحكايات البشرية لم يعد رفاهية استهلاكية، بل بات استراتيجية تحوط ذكية في اقتصاد يعاني من تفكك الروابط، مما يجعل من "الارتباط العاطفي بالعلامة التجارية" العملة الأكثر استقراراً وقدرة على الصمود في وجه دورات الركود واللايقين.</p>

لماذا يدفع الأمريكيون 15 دولاراً مقابل "آيس كريم"؟

<p class='article-text'><br>في الوقت الذي تتجه فيه الأنظار إلى منافسات كأس العالم 2026، يواصل ديفيد بيكهام فرض حضوره الطاغي في الولايات المتحدة، ليس كلاعب سابق أو مالك مشارك لنادي إنتر ميامي فحسب، بل كواحد من أبرز الوجوه الإعلانية وأكثر الشخصيات تأثيراً في السوق الأمريكية.</p><p class='article-text'><br>وخلال متابعة التلفزيون الأمريكي، تبدو الإعلانات التجارية وكأنها تنقسم إلى ثلاثة أصناف رئيسية، إعلانات الوجبات السريعة، وإعلانات الأدوية والرعاية الصحية، ثم إعلانات ديفيد بيكهام، الذي أصبح حاضراً في كل مكان تقريباً، من شاشات التلفزيون إلى اللوحات الإعلانية وحتى ملاعب كأس العالم حسب تقرير نشرته صحيفة «الغارديان»، وأشارت من خلاله إلى تحول لاعب الوسط الإنجليزي السابق إلى ظاهرة تسويقية متكاملة، بعدما تناولت وسائل إعلام أسترالية هذه الظاهرة بسخرية، مصورة بيكهام على أنه أكثر الرجال عملاً في أمريكا، إذ يظهر في إعلانات تبدأ بفنجان قهوته الصباحية، مروراً بالإفطار، وشراء الأدوات المنزلية، وتناول الوجبات السريعة، واستعراض ساعاته الفاخرة، وقيادة السيارات، قبل أن يختتم يومه بإعلان لمرتبة نوم فاخرة.</p><p class='article-text'><br>وخلال مباريات كأس العالم، أصبح ظهور بيكهام متكرراً بصورة لافتة، إذ يظهر على الشاشة العملاقة داخل الملعب، وفي الإعلانات التلفزيونية، كما يحضر شخصياً في المدرجات، في مشهد يعكس مدى انتشار علامته التجارية داخل أكبر سوق ترفيهي في العالم.</p><p class='article-text'><br>وينظر إلى بيكهام اليوم باعتباره أحد أكثر الشخصيات نفوذاً في الولايات المتحدة، إذ تشير التقديرات إلى أنه سيجني نحو 25 مليون دولار من بطولة كأس العالم الحالية، وهو رقم يفوق ما يحققه أي شخص آخر مرتبط بالبطولة، رغم عدم مشاركته فيها كلاعب.</p><p class='article-text'><br>ومع انتقال البطولة إلى مدينة ميامي، حيث يستضيف منتخب إنجلترا نظيره النرويجي، بدأ حضور بيكهام أكثر وضوحاً، إذ بات جزءاً من المشهد العام للبطولة، سواء عبر الإعلانات أم الظهور الجماهيري أم ارتباطه الوثيق بنادي إنتر ميامي.</p><p class='article-text'><br>ورغم وجود بعض الآراء التي ترى أن حجم ظهوره ربما بلغ حد التشبع، فإن مؤشرات السوق لا تعكس ذلك، إذ ترى مجلة «فوربس» أن نجاح بيكهام يعود إلى عاملين رئيسيين، أولهما قدرة السوق الأمريكية الهائلة على استيعاب الشخصيات التجارية الكبرى، وثانيهما رغبة بيكهام المستمرة في تحويل نفسه إلى علامة تجارية عالمية.</p><p class='article-text'><br>ويعد الجانب اللافت في قصة نجاحه أنه لم يحقق مكانته الحالية اعتماداً على إنجازاته الكروية داخل الولايات المتحدة، إذ وصل إليها في المراحل الأخيرة من مسيرته الرياضية، بل بنى نجاحه على صورته العامة وقدرته الاستثنائية على صناعة الشهرة.</p><p class='article-text'><br>ورغم أن كثيرين يتذكرونه بوصفه رمزاً إعلامياً، فإن بيكهام كان لاعباً مميزاً داخل الملعب أيضاً، بفضل دقة تمريراته وكراته الثابتة، خصوصاً ركلاته الحرة الشهيرة، ومنها هدفه التاريخي أمام اليونان.</p><p class='article-text'><br>ويميز بيكهام عن كثير من الشخصيات البريطانية التي نجحت في الولايات المتحدة أنه لم يعتمد على إنتاج فني أو ثقافي، كما فعلت فرقة «البيتلز» أو الكاتبة جي كي رولينغ، بل نجح في تسويق شخصيته وتحويلها إلى منتج عالمي قائم بذاته.</p><p class='article-text'><br>ويعزو مراقبون نجاحه إلى ثلاثة عناصر رئيسية، أولها صورته الشخصية التي تجمع بين الوسامة والبساطة، إذ يبدو في الوقت نفسه نجماً عالمياً وشخصاً قريباً من الناس، وهو ما يمنحه جاذبية خاصة لدى الجمهور الأمريكي.</p><p class='article-text'><br>كما يتمتع بيكهام بحضور هادئ بعيد عن الصخب المعتاد لدى كثير من المشاهير في الولايات المتحدة، الأمر الذي جعله يظهر بصورة «الرجل المثالي» أو «الأب الأمريكي»، وهو ما عزز مكانته لدى الجمهور.</p><p class='article-text'><br>وتعززت صورته أيضاً بعد منحه لقب «سير»، الذي أضاف إلى شخصيته بعداً رمزياً، في وقت لا تزال فيه الولايات المتحدة تنجذب إلى الشخصيات البريطانية ذات المكانة الملكية أو الأرستقراطية.</p><p class='article-text'><br>ولكن النفوذ الحقيقي لبيكهام لم يتوقف عند صورته الإعلامية، بل ارتبط أيضاً بدخوله عالم الاستثمار الرياضي عبر شراكته في ملكية نادي إنتر ميامي، بدعم من الأخوين الكوبيين الأمريكيين خورخي وخوسيه ماس، اللذين يمثلان إحدى أكثر العائلات نفوذاً في مدينة ميامي.</p><p class='article-text'><br>وأسهمت هذه الشراكة في توفير النفوذ اللازم لتحويل إنتر ميامي إلى أحد أهم المشاريع الرياضية في الولايات المتحدة، إذ تقدر قيمة النادي حالياً بنحو 1.5 مليار دولار، بينما يجري إنشاء ملعب «فريدوم بارك» الجديد ليصبح مركزاً اقتصادياً ورياضياً يعزز مكانة النادي.</p><p class='article-text'><br>وجاء العنصر الثالث في صعود بيكهام مع التعاقد مع ليونيل ميسي عام 2023، بعقد يمتد حتى عام 2028، وهو القرار الذي منح النادي دفعة تجارية ورياضية غير مسبوقة، وجعل إنتر ميامي واحداً من أكثر الأندية شهرة على مستوى العالم.</p><p class='article-text'><br>وفي مدينة ميامي، تحولت الجدارية الضخمة التي تحمل صورة ميسي في حي وينوود إلى معلم سياحي بارز، بينما أصبح قميص إنتر ميامي رابع أكثر القمصان مبيعاً في عالم كرة القدم، في انعكاس مباشر للتأثير المشترك الذي صنعه الثنائي بيكهام وميسي.</p><p class='article-text'><br>وكان بيكهام قد شارك بنفسه في رسم جزء من جدارية ميسي، في مشهد يجسد العلاقة الوثيقة بين المشروعين، إذ أصبح نجاح ميسي جزءاً من نجاح بيكهام التجاري، والعكس صحيح.</p><p class='article-text'><br>وبعد ثلاثة عقود من بناء صورته العالمية، نجح ديفيد بيكهام في تأسيس إمبراطورية إعلامية وتجارية يصعب تكرارها، ليصبح نموذجاً فريداً للاعب كرة قدم تجاوز حدود المستطيل الأخضر، وحوّل شهرته إلى واحدة من أقوى العلامات التجارية في الرياضة العالمية.</p>

بيكهام يجني 25 مليون دولار من إمبراطوريته الإعلانية في كأس العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة تعكس المكانة المتنامية لدولة الإمارات بوصفها مركزاً إقليمياً للابتكار والتحول الرقمي، وتعزز جاذبية إمارة عجمان للاستثمارات النوعية في قطاع التكنولوجيا، شهدت الشيخة وفاء بنت حميد المعلا افتتاح RA ستور للإلكترونيات، الذي يُعد من أوائل المراكز المتخصصة في تقديم حلول وتقنيات الذكاء الاصطناعي، عبر توفير أحدث الأجهزة الذكية والحلول التقنية المبتكرة التي تلبي احتياجات مختلف فئات المجتمع، ضمن بيئة تقنية متكاملة تجمع بين التطبيقات الخدمية والترفيهية، وأكد مؤسسو المول أن حضور الشيخة وفاء بنت حميد المعلا يمثل دعماً مهماً للمشاريع الوطنية والمبادرات المحلية ذات الطابع الابتكاري، ويسهم في ترسيخ بيئة جاذبة للاستثمار وريادة الأعمال في دولة الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي إطلاق المركز الجديد في وقت يشهد فيه سوق الإلكترونيات الاستهلاكية في دولة الإمارات زخماً قوياً مدفوعاً بزيادة الطلب على تقنيات الذكاء الاصطناعي التوليدي والأجهزة القابلة للارتداء، إلى جانب الطفرة العمرانية والسكانية التي تشهدها إمارة عجمان، والتي باتت تستقطب شريحة واسعة من المستهلكين الباحثين عن خيارات تقنية متكاملة تحت سقف واحد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم المول الجديد، الذي تم تصميمه وفق أحدث المعايير الهندسية للمراكز المتخصصة، سلسلة من العلامات التجارية الكبرى ومنصات العرض التفاعلية التي تغطي قطاعات الهواتف الذكية، وأجهزة الحوسبة المتقدمة، والأنظمة الصوتية، والأجهزة المنزلية الموفرة للطاقة. كما يتميز المركز الجديد بدمج تجربة التسوق الواقعي بالحلول الرقمية عبر منصته الإلكترونية الذكية لتلبية متطلبات الجيل الجديد من المتسوقين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الزيارة أهمية دعم المشاريع النوعية التي تواكب توجهات الدولة في مجالات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي، وتسهم في ترسيخ اقتصاد المعرفة وتعزيز مكانة الإمارات وجهة رائدة للتكنولوجيا والاستثمار، من خلال تشجيع المبادرات التي توظف التقنيات الحديثة في تطوير الخدمات وتحسين جودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد حفل الافتتاح حضور عدد من رجال الأعمال، والمستثمرين، والإعلاميين، في دلالة على الاهتمام المتزايد بالمشاريع التقنية والاستثمارية التي تفتح آفاقاً جديدة للشراكات الاستراتيجية، وتعزز نمو الاقتصاد الوطني القائم على الابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتمت الزيارة بجولة في أرجاء المول، اطلعت خلالها الشيخة وفاء بنت حميد المعلا على أحدث التقنيات والمنتجات الذكية، مشيدة بالمستوى المتقدم للمشروع وما يقدمه من حلول مبتكرة تعكس طموحات الشباب الإماراتي، وتنسجم مع رؤية دولة الإمارات الرامية إلى ترسيخ ريادتها العالمية في مجالات الابتكار والذكاء الاصطناعي.</div></p>

الذكاء الاصطناعي يعزز المشهد الاستثماري في عجمان

<p class='article-text'>تشهد ألمانيا نمواً قوياً في تركيب أنظمة تخزين الكهرباء، مدفوعاً بالتوسع السريع في مشروعات التخزين الكبيرة، في إطار دعم التحول نحو الطاقة المتجددة وتعزيز استقرار الشبكة الكهربائية.</p><p class='article-text'>وبحسب الاتحاد الألماني للطاقة الشمسية، تم تركيب نحو 225 ألف نظام تخزين خلال الأشهر الخمسة الأولى من العام الجاري، بإجمالي سعة بلغت 3.4 جيجاوات/ساعة، بزيادة تقارب 70% مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.</p><p class='article-text'>وسجلت أنظمة التخزين الكبيرة الأداء الأقوى، إذ استحوذت وحدها على 1.47 جيجاوات/ساعة، أي أكثر من أربعة أضعاف مستواها قبل عام، متقدمة بذلك على أنظمة التخزين المنزلية المرتبطة بالألواح الشمسية.</p><p class='article-text'>وتُستخدم هذه الأنظمة في تخزين فائض الكهرباء الناتج عن مصادر الطاقة الشمسية والرياح، ما يساعد على تقليل اختناقات الشبكة وخفض الحاجة إلى التدخلات التشغيلية المكلفة في منظومة الكهرباء.</p><p class='article-text'>وقال المدير التنفيذي للاتحاد كارستن كورنيش إن أنظمة التخزين أصبحت عنصراً أساسياً في دمج الطاقة المتجددة، مشيراً إلى أن بطء توسع شبكات الكهرباء يجعل التخزين ضرورة اقتصادية لضمان تشغيل محطات الطاقة الشمسية الجديدة بكفاءة.</p><p class='article-text'>وحذّر كورنيش من أن استمرار هذا الزخم ليس مضموناً، لافتاً إلى أن القيود التنظيمية وبطء إجراءات ربط المشاريع بالشبكة قد يحدان من التوسع المستقبلي، رغم وجود مشروعات قيد التخطيط بسعات كبيرة.</p><p class='article-text'>وأكد أن تعزيز أنظمة التخزين يسهم في خفض تكاليف الطاقة وتحسين أمن الإمدادات، داعياً إلى تسريع الإجراءات التنظيمية لتجنب تعطيل طفرة التحول في قطاع الطاقة.</p>

ألمانيا تشهد طفرة في تخزين الكهرباء مع توسع قياسي في المشاريع الكبيرة للطاقة

<p class='article-text'>أعلنت ماجد الفطيم، بالتعاون مع مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة التابعة لدائرة الاقتصاد والسياحة بدبي، توسيع نطاق مبادرة «معاً من ماجد الفطيم» عبر إطلاق أحدث منصاتها التفاعلية في مول الإمارات، بهدف دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة وتعزيز وصولها المباشر إلى الأسواق.</p><p class='article-text'>وتتيح المبادرة للمتسوقين استكشاف منتجات علامات تجارية إماراتية ناشئة في قطاعات الأزياء والمجوهرات والأغذية ونمط الحياة، ضمن مساحة مخصصة داخل مول الإمارات.</p><p class='article-text'>وقدمت المبادرة حتى الآن الدعم لنحو 70 علامة تجارية محلية ضمن منظومة ماجد الفطيم، فيما تم دمج 27 علامة تجارية في عدد من وجهات المجموعة، من بينها متجر «ذات» و«ڤوكس سينما» و«أكتيفيت» و«آي فلاي»، إلى جانب عرض منتجات 30 علامة تجارية عبر مساحات مؤقتة، وانضمام 12 علامة أخرى إلى برنامج مكافآت «شير». ومع انتقال المبادرة إلى مرحلتها الثانية، يتركز العمل على تعزيز حضور العلامات التجارية المشاركة وزيادة تفاعلها المباشر مع المستهلكين، بما يدعم نموها وتوسعها في السوق.وعقب انطلاقها في مول الإمارات، تنتقل جولة «معاً» الترويجية إلى سيتي سنتر مردف وسيتي سنتر ديرة، حيث تستمر لمدة أسبوعين في كل وجهة، لتمنح الزوار فرصة التعرف إلى مجموعة جديدة من الشركات الصغيرة والمتوسطة والعلامات التجارية الإماراتية.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229351.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>مستويات متميزة</h2><p class='article-text'>وقال أحمد الروم المهيري، المدير التنفيذي لمؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة: «يواصل قطاع ريادة الأعمال في دبي تحقيق مستويات متميزة من التطور والنمو، وتعد مبادرة معاً من ماجد الفطيم نموذجاً عملياً لكيفية توظيف الشراكات بين القطاعين العام والخاص لفتح آفاق جديدة أمام الشركات الصغيرة والمتوسطة. فمن خلال ربط العلامات التجارية المحلية بوجهات مفضلة للزوار والمتسوقين وقنوات رقمية واسعة الانتشار، تتيح المبادرة لرواد الأعمال الوصول مباشرة إلى العملاء، وترسيخ حضورهم في السوق، والاستفادة من فرص حقيقية تدعم نمو أعمالهم على المدى الطويل».</p><p class='article-text'>وأضاف المهيري: «نحرص في مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة على تمكين رواد الأعمال من الوصول إلى السوق وبناء الشراكات التي تساعدهم على التوسع والنمو. وتسهم مبادرات مثل «معاً» في تعزيز الروابط بين الشركات الواعدة والمنصات الكبرى التابعة للقطاع الخاص، بما يدعم مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33 ويعزز مكانة الإمارة كوجهة رائدة لنمو وتوسع الشركات الصغيرة والمتوسطة. ومع استمرار تطور المشهد الاقتصادي العالمي، تواصل دبي توفير البيئة الداعمة التي تمكن الشركات من النمو والازدهار، وتمثل هذه المبادرة تجسيداً عملياً لهذا التوجه».</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229349.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>فكرة بسيطة</h2><p class='article-text'>وقال خليفة بن بريك، الرئيس التنفيذي لشركة ماجد الفطيم لإدارة الأصول: «أسست معاً على فكرة بسيطة مفادها أن دبي تحتضن العديد من الشركات الواعدة والاستثنائية، إلا أن العديد منها يواجه صعوبات فيما يتعلق بالوصول إلى العملاء وتعزيز الحضور والتوسع. ومن خلال «معاً»، فإننا نوظّف منظومة ماجد الفطيم للمساعدة في تجاوز هذه التحديات بطريقة عملية وواضحة». وأضاف: «بتمهيد الطريق أمام العلامات المحلية للوصول إلى العملاء وبيئات التجزئة ومنصات الولاء والتجارب الحية، نوفر لها مقومات للنمو والتوسع قد يستغرق تحقيقها سنوات من العمل المستقل. ولا يقتصر أثر «معاً» على تعزيز الحضور فحسب ؛ بل يمتد ليشمل تحقيق نمو حقيقي وملحوظ. ويجسد المؤسسون المشاركون في المبادرة روح الإبداع والمرونة والطموح التي تميز مجتمع الشركات الصغيرة والمتوسطة في دبي، ويسعدنا أن نساندهم في خطواتهم المقبلة».</p><p class='article-text'>ويعكس حضور الشركات المشاركة التنوع المتنامي لمنظومة ريادة الأعمال في دبي، إذ تضم المبادرة علامات تجارية ناشئة في قطاعات الأغذية والمشروبات والمجوهرات والعطور والمنتجات المنزلية المستدامة.</p><h2>منصة عملية</h2><p class='article-text'>وأكد المشاركون في المبادرة أن معاً شكلت منصة عملية لدعم نمو مشاريعهم، من خلال توفير فرص للوصول المباشر إلى العملاء وتعزيز حضور العلامات التجارية المحلية.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229347.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وقال عبدالرحمن الهاشمي، مؤسس مشروع «سيفر باي توينز» العامل في قطاع الأغذية والمشروبات المستوحاة من التراث الإماراتي، إن المبادرة أسهمت في إبراز منتجات محلية مبتكرة أمام جمهور أوسع، مشيراً إلى أن التفاعل المباشر مع الزوار يساعد الشركات الناشئة على تطوير منتجاتها بما يتناسب مع احتياجات السوق.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229346.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وأوضحت ابتسام المرزوقي، مؤسسة علامة «530 قيراطاً» للمجوهرات المستوحاة من عناصر الطبيعة، أن المشاركة وفرت فرصة مهمة للانتقال من التجارة الإلكترونية إلى التواصل المباشر مع العملاء، ما يعزز حضور العلامة التجارية ويسهم في ترسيخ هويتها في السوق.</p><p class='article-text'>وبدورها، أشارت حور بالقيزي، مؤسسة «باي 25 فاين جويليري»، التي تقدم مجوهرات فاخرة مصممة حسب الطلب، إلى أن المبادرة دعمت وصول العلامة إلى شرائح جديدة من العملاء، في وقت يشهد فيه الطلب على المنتجات المخصصة نمواً متزايداً.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229348.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وأكدت وسام سردون، مؤسسة علامة «ميزون سردون» للعطور الفاخرة، أن المبادرة وفرت منصة مناسبة للتعريف بمنتجات العلامة أمام جمهور متنوع، مشيرة إلى أن مكانة دبي العالمية وتنوع سكانها يدعمان فرص التوسع والوصول إلى أسواق جديدة.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229352.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>وفي السياق ذاته، قالت ميلدا باكايتيتي، مؤسسة علامة «بلوتو» للشموع والمنتجات المنزلية المستدامة، إن المشاركة أسهمت في نشر الوعي بالمنتجات الصديقة للبيئة ومفاهيم الاستهلاك المسؤول، إلى جانب تعزيز انتشار العلامة التجارية بين الزوار.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/18/5229350.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'>من جهتها، أكدت بينو كانشان، ممثلة علامة «بروين»، التي تقدم المكسرات والفواكه المجففة والشوكولاتة الفاخرة، أن السوق الإماراتية توفر فرصاً واعدة للعلامات الغذائية، فيما ساعدت المبادرة على التعريف بالمنتجات والوصول إلى شرائح جديدة من المستهلكين.</p><p class='article-text'>وتؤكد مبادرة «معاً» المكانة المتنامية التي رسختها دبي بوصفها وجهة عالمية لريادة الأعمال والاقتصاد الإبداعي، من خلال توفير منظومة متكاملة تدعم نمو الشركات الصغيرة والمتوسطة وتمكنها من الوصول إلى الأسواق.</p><p class='article-text'>ومن خلال الشراكات الفاعلة بين القطاعين العام والخاص، تواصل دبي توفير منصات عملية تتيح للعلامات التجارية المحلية التواصل المباشر مع العملاء، وتعزيز حضورها التجاري، وتسريع وتيرة نموها وتوسعها نحو أسواق إقليمية وعالمية أوسع.</p>

70 شركة وعلامة تجارية تستفيد من المبادرة

ماجد الفطيم و«محمد بن راشد لتنمية المشاريع» توسعان مبادرة «معاً» لدعم الشركات في دبي

أحمد المهيري وخليفة بن ب ريك ومحمد شرف خلال افتتا ح المنصة

<p class='article-text'>في إحدى زوايا معرض "جيم إكسبو"، يقف شاب إماراتي يشرح للزوار تفاصيل لعبة مستوحاة من الأساطير الشعبية المحلية، بينما يعرض آخر جهاز حاسوب بتصميم يحمل الحروف العربية، وفي الجهة المقابلة يتجمع أطفال وكبار مواطنين وأصحاب همم حول سيارات يتم التحكم بها عن بُعد داخل مضمار مصمم بعناية. مشهد يبدو للوهلة الأولى ترفيهياً، لكنه في الحقيقة يعكس صناعة اقتصادية متنامية أصبحت اليوم أحد أبرز محركات الاقتصاد الرقمي والإبداعي.</p><p class='article-text'>لم تعد الألعاب الإلكترونية مجرد وسيلة لقضاء الوقت أو الترفيه، بل تحولت إلى صناعة عالمية ضخمة تتداخل فيها التكنولوجيا، والاستثمار والثقافة والابتكار.</p><p class='article-text'> وفي الإمارات بشكل عام وإمارة دبي بشكل خاص، بدأت هذه الصناعة ترسم ملامح قطاع اقتصادي واعد يقوده جيل جديد من المطورين ورواد الأعمال الذين نجحوا في تحويل الشغف إلى مشاريع تجارية قادرة على المنافسة محلياً وعالمياً.</p><p class='article-text'>وتعكس الأرقام حجم هذا التحول، إذ بلغ حجم سوق الألعاب الإلكترونية في الإمارات نحو 4.65  مليارات درهم خلال عام 2025، فيما استحوذت دبي وحدها على نحو 65%  من السوق المحلي، ما يؤكد مكانة الإمارة كمركز إقليمي لصناعة الألعاب والتقنيات الرقمية.</p><h2>الاقتصاد الإبداعي</h2><p class='article-text'>ويتفق مطورون إماراتيون وخبراء في قطاع التكنولوجيا على أن صناعة الألعاب لم تعد نشاطاً جانبياً أو هواية فردية، بل أصبحت جزءاً من منظومة الاقتصاد الإبداعي التي تراهن عليها دبي ضمن رؤيتها المستقبلية.</p><p class='article-text'>ويؤكد هؤلاء أن التحول الحقيقي لا يعتمد على الموهبة وحدها، بل يحتاج إلى منظومة متكاملة تشمل التشريعات الداعمة، والتمويل المستدام، والتعليم المتخصص، والبنية التحتية الرقمية المتطورة.</p><p class='article-text'>وفي دبي، بدأت ملامح هذه المنظومة تتشكل بوضوح من خلال المبادرات الحكومية وبرامج دعم رواد الأعمال والشركات الناشئة، إضافة إلى الفعاليات الكبرى التي تجمع المطورين والمستثمرين والموردين والجمهور تحت سقف واحد.</p><p class='article-text'>لكن التحدي الأكبر، بحسب المختصين، لا يزال يتمثل في الانتقال من مرحلة المبادرات الفردية إلى بناء شركات واستوديوهات متخصصة قادرة على إنتاج ألعاب تنافس عالمياً وتحقق عوائد اقتصادية مستدامة.</p><h2>&quot;جيم إكسبو&quot;</h2><p class='article-text'>وفي معارض متخصصة مثل "جيم إكسبو"، لا يقتصر المشهد على استعراض أحدث الأجهزة والألعاب، بل يتحول إلى منصة اقتصادية متكاملة تتيح للمطورين اختبار منتجاتهم أمام الجمهور مباشرة، والحصول على ملاحظات فورية، وعقد شراكات مع مستثمرين وناشرين عالميين.</p><p class='article-text'>كما يوفر الحدث فرصة للشركات الناشئة لعرض حلولها التقنية المبتكرة في مجالات الذكاء الاصطناعي والواقع الافتراضي والواقع المعزز وتحليل البيانات وإدارة البطولات الإلكترونية، وهي قطاعات تشهد نمواً متسارعاً في المنطقة.</p><h2>لعبة عالمية</h2><p class='article-text'>ومن بين القصص اللافتة في المعرض، تبرز تجربة رائد الأعمال الإماراتي إسماعيل أهلي، مؤسس شركة "فوكس ريتو" ومطور لعبة "حي الظلام".</p><p class='article-text'>أهلي، الذي يحمل شهادة في هندسة الطيران، قرر أن يتبع شغفه بالألعاب الإلكترونية، ليصمم لعبة رعب مستوحاة بالكامل من البيئة الإماراتية والتراث الشعبي المحلي.</p><p class='article-text'>وتضم اللعبة شخصية إماراتية تحمل اسم "حمد" وترتدي الكندورة الإماراتية، فيما تستحضر شخصيات وأساطير متجذرة في الذاكرة الشعبية مثل "أم الدويس" و"بابا درياه" و"عويجة"، في محاولة لتقديم الثقافة الإماراتية إلى العالم بلغة الألعاب الرقمية.</p><p class='article-text'>ويقول أهلي إن هدفه منذ البداية كان إنتاج لعبة تعكس الهوية المحلية، مشيراً إلى أن السوق يفتقر إلى ألعاب تعبر عن الثقافة الخليجية بشكل عام والإماراتية بشكل خاص.</p><p class='article-text'>وأضاف أن اللعبة متاحة حالياً على منصة "ستيم"، وقد حققت خلال أكثر من ثلاثة أشهر فقط أكثر من 10  آلاف عملية تحميل من دول عدة بينها الصين واليابان وألمانيا وروسيا، مؤكداً أن هذا الإقبال يعكس اهتماماً عالمياً بالمحتوى الثقافي المختلف.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن مشاركته في "جيم إكسبو" فتحت أمامه آفاقاً جديدة للتعاون مع شركات عالمية، كما ساهمت في تعزيز حضور اللعبة على المنصات الدولية.</p><h2>&quot;نجوم اليولة&quot;</h2><p class='article-text'>وفي زاوية أخرى من المعرض، يقدم المطور الإماراتي حمد خوري نموذجاً مختلفاً للألعاب المحلية من خلال مشاريعه التي تستلهم التراث الإماراتي.</p><p class='article-text'>ويعرض خوري ألعاباً مثل "ظبية وشاهين" و"نجوم اليولة"، والتي تعتمد على تقديم عناصر من الثقافة المحلية بأسلوب تفاعلي وترفيهي يجذب الأجيال الجديدة.</p><p class='article-text'>ويؤكد أن تطوير اللعبة الواحدة يتطلب استثمارات كبيرة لا تقل عن نحو 100 ألف درهم، ما يعكس حجم الجهد والموارد اللازمة لتحويل الفكرة إلى منتج رقمي متكامل.</p><p class='article-text'>كما ابتكر قناعاً إلكترونياً مزوداً بشاشة متحركة للترويج للألعاب عبر الرسوم المتحركة، في خطوة تعكس التداخل بين الإبداع الفني والتسويق الرقمي.</p><h2>مشروع مجتمعي</h2><p class='article-text'>أما رائد الأعمال الإماراتي أسحاق البسكي، مؤسس شركة "آر سي سيتيز"، فقد اختار مساراً مختلفاً يجمع بين الترفيه وريادة الأعمال والمسؤولية المجتمعية.</p><p class='article-text'>ويصف مشروعه بأنه أول مفهوم يجمع بين المقاهي وهواية أجهزة التحكم عن بُعد، مستهدفاً مختلف الفئات العمرية بما في ذلك أصحاب الهمم وكبار المواطنين.</p><p class='article-text'>ويقول البسكي إن المشروع انطلق في صيف 2024، واستطاع خلال فترة قصيرة المشاركة في عدد كبير من الفعاليات المحلية، من بينها قرية ليوا وواحة أدنوك ومدينة مدهش وفعاليات حتا وواحة دبي للسيليكون وغيرها.</p><p class='article-text'>ويرى أن النجاح الحقيقي لا يقاس بالأرباح فقط، بل بقدرة المشروع على خلق أثر اجتماعي إيجابي وتعزيز الترابط المجتمعي من خلال أنشطة تفاعلية تجمع مختلف الفئات.</p><h2>حروف عربية تصل إلى العالم</h2><p class='article-text'>وفي مجال تصميم الحواسيب المخصصة للألعاب، يبرز اسم رائد الأعمال الإماراتي عبدالله النقبي، الرئيس التنفيذي لشركة "أنيجما"، الذي يشارك للمرة الثالثة في "جيم إكسبو".</p><p class='article-text'>ويؤكد النقبي أن الدعم الذي تقدمه حكومة دبي لمشاريع الشباب كان عاملاً رئيسياً في وصول شركته إلى أسواق عالمية، مشيراً إلى أنه نجح في بيع أجهزة حاسوب مصممة خصيصاً للألعاب في عدد من الدول.</p><p class='article-text'>ويضيف أن ما يميز منتجاته هو الحرص على إبراز الهوية العربية من خلال تصميمات تحمل الحروف العربية والزخارف المستوحاة من الثقافة المحلية، في محاولة للجمع بين التكنولوجيا والهوية الثقافية.</p><h2>قصص نجاح تنمو مع كل دورة</h2><p class='article-text'>ولم تقتصر قصص النجاح على المطورين فقط، بل شملت أيضاً الموردين المحليين الذين نجحوا في تحويل شغفهم بالألعاب إلى مشاريع تجارية متنامية.</p><p class='article-text'>وتتنوع المنتجات الأكثر طلباً بين أجهزة الألعاب المنزلية، والحواسيب المخصصة للألعاب، وسماعات الرأس الاحترافية، ولوحات المفاتيح، والكراسي المخصصة للاعبين، إضافة إلى المقتنيات والبضائع المرتبطة بالألعاب والشخصيات الشهيرة.</p><p class='article-text'>ويؤكد أصحاب المشاريع الصغيرة أن المعارض تمنحهم فرصة استثنائية للوصول إلى جمهور جديد يصعب استقطابه عبر المتاجر الإلكترونية وحدها، كما تتيح لهم بناء علاقات مباشرة مع العملاء وفهم احتياجاتهم بشكل أفضل.</p><h2>بين المعرض والمنصات الإلكترونية</h2><p class='article-text'>وتبقى الأسعار من أكثر القضايا التي تستحوذ على اهتمام الزوار، حيث يسعى الكثيرون إلى مقارنة عروض المعرض بأسعار المنصات الإلكترونية.</p><p class='article-text'>ويؤكد عدد من الموردين أن المعارض لا تنافس فقط من حيث السعر، بل تقدم قيمة إضافية تتمثل في تجربة المنتج مباشرة، والحصول على عروض حصرية وإصدارات محدودة وهدايا ترويجية لا تتوافر عبر الإنترنت.</p><p class='article-text'>في المقابل، يرى بعض الزوار أن المنصات الإلكترونية تمنحهم مساحة أكبر للمقارنة بين الأسعار، إلا أن التجربة الواقعية والتفاعل المباشر مع المنتج لا يزالان عاملين حاسمين في اتخاذ قرار الشراء.</p><h2>بوابة نحو العالمية</h2><p class='article-text'>من جهتها، أكدت شركة "جيلي فيش" الفرنسية المتخصصة في تطوير الألعاب الإلكترونية، والمشاركة في المعرض، بلعبة الكترونية عبارة عن سباق سيارات وتحكم في الأشياء عبر الدماغ البشرية، أنها تنظر إلى دبي باعتبارها بوابة استراتيجية للتوسع في أسواق الشرق الأوسط، بفضل ما تتمتع به من بنية تحتية متطورة ومستويات عالية من الأمن السيبراني وبيئة أعمال داعمة للابتكار.</p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن دبي تمتلك مقومات تؤهلها للمنافسة عالمياً في صناعة الألعاب الرقمية، إلا أن المرحلة المقبلة تتطلب تعزيز المحتوى المحلي وتطوير ألعاب تعكس الثقافة العربية بشكل أكثر حضوراً وتميزاً.</p><p class='article-text'>وقالت ريم فهد، رائدة أعمال إماراتية تشارك في معرض "جيم إكسبو" للمرة الثانية على التوالي، إن المعرض يمثل منصة حقيقية لتمكين أصحاب المشاريع الناشئة وتعريف الجمهور بإبداعات الشباب الإماراتي، مشيدة بالدعم الكبير الذي تقدمه حكومة دبي لرواد الأعمال في مختلف القطاعات الإبداعية والتقنية. وأضافت أن المشاركة في مثل هذه الفعاليات تتيح للمشاريع الصغيرة فرصة بناء شبكة واسعة من العلاقات مع العملاء والشركاء المحتملين، فضلاً عن التعرف إلى أحدث التوجهات والابتكارات في قطاع الألعاب والتكنولوجيا، الأمر الذي يسهم في تطوير الأعمال وتسريع وتيرة نموها.</p><p class='article-text'>من جانبه، أكد صالح ناصر، رائد أعمال إماراتي، أن "جيم إكسبو" أصبح أحد أهم المنصات الداعمة للمواهب الوطنية والمشاريع الشبابية، مثمناً المستوى التنظيمي المتميز للحدث وما يوفره من فرص للتواصل المباشر بين رواد الأعمال والجمهور والمستثمرين.</p><p class='article-text'>وقال إن الدعم اللامحدود الذي توليه حكومة دبي للشباب أسهم في تحويل العديد من الأفكار الإبداعية إلى مشاريع ناجحة وقادرة على المنافسة، مشيراً إلى أن المعرض لا يقتصر على عرض المنتجات والخدمات فحسب، بل يشكل بيئة محفزة للابتكار وتبادل الخبرات وبناء شراكات جديدة تدعم نمو قطاع الألعاب والصناعات الرقمية في الدولة.</p><h2>صناعة المستقبل</h2><p class='article-text'>ويجمع المشاركون في "جيم إكسبو" على أن مستقبل صناعة الألعاب في الإمارات لا يرتبط فقط بالأرباح أو حجم المبيعات، بل بقدرتها على بناء اقتصاد معرفي جديد يخلق وظائف نوعية، ويشجع الابتكار، ويمنح الشباب منصة للتعبير عن أفكارهم وثقافتهم أمام العالم.</p><p class='article-text'>فبين لعبة تستلهم الأساطير الإماراتية، وحاسوب يحمل الحروف العربية، ومشروع يجمع الأجيال حول هواية مشتركة، تتشكل ملامح صناعة جديدة تتجاوز مفهوم الترفيه التقليدي، لتصبح أحد وجوه الاقتصاد الرقمي الذي تراهن عليه الإمارات في رحلتها نحو المستقبل.</p>

جيم إكسبو.. اقتصاد إبداعي يقوده شباب إماراتيون نحو العالمية

من "أم الدويس" إلى "بابا درياه".. أساطير إماراتية أبطال ألعاب رقمية عالمية

<p class='article-text'>في الوقت الذي تحتاج فيه الأجهزة المنزلية البسيطة، مثل أفران الميكروويف، إلى كميات كبيرة نسبياً من الكهرباء لتشغيلها، يعمل أحد أكثر المشاريع العلمية تعقيداً في تاريخ البشرية بطاقة لا تتجاوز نحو كيلوواط واحد فقط.</p><p class='article-text'> إنه تلسكوب جيمس ويب الفضائي، المرصد الفضائي الذي أحدث ثورة في فهم الكون وكشف تفاصيل غير مسبوقة عن المجرات البعيدة والنجوم والكواكب، ورغم القدرات الهائلة التي يمتلكها التلسكوب، فإن استهلاكه المحدود للطاقة يثير دهشة العلماء والمتابعين على حد سواء، خصوصاً أنه يعمل على بعد نحو 1.5 مليون كيلومتر من الأرض في بيئة فضائية شديدة القسوة.</p><h2>سر الكفاءة</h2><p class='article-text'>ويكمن أحد أسرار كفاءة «جيمس ويب» في اعتماده على ما يُعرف بالتبريد السلبي، بدلاً من أنظمة التبريد التقليدية التي تحتاج إلى طاقة كبيرة، حيث يستخدم التلسكوب درعاً شمسياً عملاقاً متعدد الطبقات، بحجم ملعب تنس تقريباً، لحجب الحرارة القادمة من الشمس والأرض والقمر. وبفضل هذا التصميم الهندسي المتطور، يتمكن من الحفاظ على درجات حرارة شديدة الانخفاض دون الحاجة إلى تشغيل أنظمة تبريد كثيفة الاستهلاك للطاقة.</p><p class='article-text'>وبمجرد نشر الدرع الشمسي بالكامل بعد الإطلاق، يعمل بشكل مستمر وفعال مع استهلاك محدود جداً للطاقة، ما يجعل التشغيل اليومي للتلسكوب أكثر كفاءة مما قد يتخيله كثيرون.</p><h2>أنظمة ذكية</h2><p class='article-text'>ولا يقتصر توفير الطاقة على نظام التبريد فقط، إذ صُممت جميع الأنظمة الحيوية في التلسكوب لتعمل بأعلى درجات الكفاءة، فأجهزة الاتصالات، وأجهزة التحكم بالملاحة، والحواسيب الداخلية، وأدوات الرصد العلمية، وأنظمة إدارة الحرارة، جميعها تستهلك كميات محدودة من الكهرباء، ما يسمح لها بالعمل في الوقت نفسه أثناء تنفيذ المهمات العلمية وجمع البيانات وإرسالها إلى الأرض.</p><p class='article-text'>وتُعد هذه الكفاءة عاملاً أساسياً في نجاح المهمة، نظراً إلى بُعد التلسكوب الهائل عن الأرض وصعوبة إجراء أي عمليات صيانة مباشرة له.</p><h2>قوة هائلة</h2><p class='article-text'>ورغم أن تشغيل «جيمس ويب» يتطلب طاقة متواضعة حالياً، فإن وصوله إلى الفضاء كان قصة مختلفة تماماً،</p><p class='article-text'>حيث أُطلق التلسكوب على متن الصاروخ الأوروبي الثقيل أريان 5، الذي يولد قوة دفع هائلة تمكنه من حمل الحمولات الضخمة إلى الفضاء، فيما اعتمد الصاروخ على معززات قوية وفرت معظم القوة اللازمة لعملية الإقلاع والانطلاق خارج الغلاف الجوي للأرض.</p><p class='article-text'>وبعد الوصول إلى الفضاء، بدأت واحدة من أكثر العمليات الهندسية تعقيداً في تاريخ استكشاف الفضاء، حيث انتقل التلسكوب من وضعية الإطلاق المدمجة إلى مرصد فضائي متكامل عبر سلسلة دقيقة من عمليات الفتح والنشر استمرت أياماً عدة، شملت فرد الدرع الشمسي العملاق وتثبيت المكونات العلمية في مواقعها التشغيلية.</p><p class='article-text'>ويعمل «جيمس ويب» في ظروف قاسية للغاية، حيث تنخفض درجات الحرارة في بعض أجزائه إلى مستويات شديدة البرودة تتجاوز 220 درجة مئوية تحت الصفر تقريباً، وللتعامل مع هذه البيئة، صُممت مكوناته وهياكله الهندسية لتحافظ على الثبات والدقة لفترات طويلة، مع القدرة على تنفيذ المهام العلمية بشكل شبه مستقل وإرسال البيانات والصور إلى الأرض بشكل متواصل.</p><h2>أسرار الكون</h2><p class='article-text'>ومنذ بدء عملياته العلمية، نجح التلسكوب في التقاط صور غير مسبوقة لأعماق الكون، ورصد مجرات تشكلت بعد فترة قصيرة من الانفجار العظيم، ودراسة أغلفة كواكب خارج المجموعة الشمسية، إلى جانب تقديم رؤى جديدة حول نشأة النجوم والأنظمة الكوكبية.</p><p class='article-text'>ويبرهن «جيمس ويب» أن الإنجازات العلمية الكبرى لا تعتمد دائماً على استهلاك طاقة هائل، بل على التصميم الذكي والكفاءة الهندسية. فبينما يعمل بطاقة أقل من كثير من الأجهزة المنزلية، يواصل هذا المرصد العملاق توسيع حدود المعرفة البشرية وكشف أسرار الكون التي ظلت مجهولة لمليارات السنين.</p>

تعرف على سر كفاءته

أقوى مرصد فضائي في التاريخ يستهلك طاقة أقل من الميكروويف

<p class='article-text'><div data-empty="false">اختتمت مؤسسة مؤسسة نماء للارتقاء بالمرأة برنامج «مهارات الاقتصاد الرقمي والعمل الحر» بتخريج 31 مشاركة، بعد خمسة أسابيع من التدريب العملي المكثف الذي استضافه مجمع الشارقة للبحوث والتكنولوجيا والابتكار، بهدف تمكين النساء من تطوير مشاريع رقمية مستقلة وتعزيز جاهزيتهن لدخول مجالات الاقتصاد الرقمي والعمل الحر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد البرنامج، الذي أقيم خلال الفترة من 21 أبريل إلى 20 مايو 2026، تطوير المشاركات لأفكار ومشاريع متنوعة في قطاعات التكنولوجيا، والأزياء، والصحة، والاستدامة، والسياحة، والخدمات الرقمية، مع التركيز على تحويل المهارات الحديثة إلى فرص اقتصادية قابلة للنمو والتوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدّمت المشاركات في ختام البرنامج عروضاً نهائية أمام لجنة تحكيم متخصصة، عكست قدرة واضحة على تحويل الأفكار إلى نماذج أعمال أولية مرتبطة باحتياجات السوق ومتطلبات الاقتصاد الجديد، بما يعزز حضور المرأة في القطاعات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت مريم الحمادي، المدير العام لمؤسسة «نماء» للارتقاء بالمرأة، أن التحولات المتسارعة في الاقتصاد الرقمي تفرض أهمية امتلاك أدوات وأساليب العمل الحديثة، مشيرة إلى أن التمكين الاقتصادي للمرأة لم يعد يقتصر على توفير الفرص، بل يمتد إلى بناء المهارات التطبيقية وتعزيز القدرة على التكيّف مع نماذج العمل الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «إن البرنامج صُمم ليمنح المشاركات تجربة عملية متكاملة تساعدهن على فهم آليات الاقتصاد الرقمي، وتطوير التفكير الريادي، وبناء نماذج أعمال مرنة وقابلة للتوسع، بما يعزز استقلاليتهن المهنية وقدرتهن على دخول سوق العمل الحر بثقة وكفاءة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنوعت المشاريع المقدمة بين منصة رقمية تربط الباحثين والأكاديميين بالمستثمرين لتحويل الأبحاث إلى مشاريع قائمة، ومنصة لتبادل المقتنيات المستعملة عبر نظام نقاط يهدف إلى تقليل الهدر، إضافة إلى مشاريع في الأغذية الصحية، والسياحة التعليمية، والمشغولات التراثية العصرية، وخدمات الصحة النفسية، ومنصات الهدايا الرقمية، وخدمات الصيانة المنزلية الذكية.</div></p><h2>تدريب تطبيقي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ركّز البرنامج على التدريب التطبيقي المرتبط بمتغيرات سوق العمل، من خلال تزويد المشاركات بمهارات تطوير المشاريع، وفهم احتياجات العملاء، وإدارة الأعمال الرقمية، وبناء العلامات التجارية الشخصية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ختام البرنامج، كرّمت «نماء» أعضاء لجنة التحكيم من خبراء وممثلين عن جهات متخصصة، فيما حصلت المشاركات على شهادات تخرج من أكاديمية برايس ووترهاوس كوبرز الشرق الأوسط، بما يعزز القيمة المهنية للتجربة ويدعم مسارهن في تطوير أعمالهن والانخراط في مجالات الاقتصاد الجديد والعمل الحر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي البرنامج ضمن جهود «نماء» لتطوير مبادرات عملية تدعم مشاركة المرأة الاقتصادية، عبر بناء المهارات الرقمية والمهنية، ومواكبة التحولات المتسارعة في سوق العمل، بما يعزز مساهمة المرأة في القطاعات المستقبلية والاقتصاد المعرفي.</div></p>

«نماء» تختتم برنامج مهارات الاقتصاد الرقمي بتمكين 31 امرأة من إطلاق مشاريع مستقلة

<p class='article-text'>في تجربة استثنائية تجمع بين الشغف والهندسة والطيران، نجح المهندس الميكانيكي البرازيلي رونالدو سانتياغو سيلفيرا، في بناء طائرة تجريبية كاملة داخل فناء منزله، مستخدما مكونات مأخوذة من قطع السيارات، من بينها ماكينة زجاج كهربائي لتحريك الجنيحات، وعداد دوران سيارات داخل لوحة العدادات، قبل أن تحصل الطائرة لاحقا على اعتماد رسمي من الوكالة الوطنية للطيران المدني البرازيلية "ANAC".</p><p class='article-text'>واستغرق المشروع ست سنوات كاملة من العمل المتواصل، انتهت بإطلاق طائرة أحادية المحرك تحمل اسم "Zodiac"، قادرة على الطيران حتى سبع ساعات متواصلة دون توقف، مع إمكانية تنفيذ رحلات طويلة داخل البرازيل وخارجها.</p><p class='article-text'>البداية.. فكرة لتسهيل العمل تحولت إلى شغف بالطيران</p><p class='article-text'>بحسب ما نشره موقع "Vrum" البرازيلي، بدأت القصة عندما كان رونالدو، وهو مهندس ميكانيكي يعمل مع عملاء موزعين على عدة مدن، يبحث عن وسيلة تقلل ساعات التنقل الطويلة بين الولايات البرازيلية، لهذا السبب فكر في شراء طائرة صغيرة أحادية المحرك تساعده في التنقل السريع.</p><p class='article-text'>الخطوة الأولى كانت الالتحاق بدورة لتعلم الطيران، لكن خلال فترة التدريب أدرك أن استخدام الطائرة لأغراض العمل لن يكون عمليا بالنسبة له، كما أن توظيف طيار خاص سيرفع التكاليف إلى مستويات كبيرة، ورغم ذلك، كان قد أصبح متعلقا بعالم الطيران بصورة كاملة.</p><p class='article-text'>بدلا من التخلي عن الفكرة، قرر شراء مخطط هندسي لطائرة تجريبية من شركة أمريكية عبر الإنترنت، ثم بدأ تنفيذ المشروع بنفسه داخل منزله في مدينة كونتاجي، حيث قام بتجميع الطائرة قطعة قطعة على مدار ست سنوات متواصلة.</p><p class='article-text'>طائرة بمواصفات حقيقية وقدرات طويلة المدى</p><p class='article-text'>النتيجة النهائية كانت طائرة "Zodiac"، وهي طائرة تجريبية أحادية المحرك تتسع لطيار وراكب واحد، وتقلع الطائرة من مدرج عشبي بطول 450 مترا يقع داخل نادٍ للطيران في منطقة سكنية بمدينة نوفا ليما.</p><p class='article-text'>وحصلت الطائرة على التسجيل الرسمي "PU-RST" من الوكالة الوطنية للطيران المدني البرازيلية، ما يعني أنها خضعت للفحص والاختبارات الفنية المطلوبة وتمت الموافقة على تشغيلها داخل المجال الجوي البرازيلي.</p><p class='article-text'>وتتمتع الطائرة بقدرة على التحليق لمدة تصل إلى سبع ساعات دون هبوط، كما يمكنها الوصول إلى ارتفاع يبلغ 14,500 قدم، أي ما يقارب خمسة آلاف متر فوق سطح البحر، من دون الحاجة إلى مقصورة مضغوطة.</p><p class='article-text'>واستخدم رونالدو الطائرة بالفعل في رحلات طويلة إلى ولايتي إسبيريتو سانتو وباهيا، مؤكدا قدرتها على تنفيذ رحلات حقيقية بأمان واستقرار.</p><p class='article-text'>قطع سيارات داخل أنظمة الطائرة</p><p class='article-text'>واحدة من أكثر التفاصيل إثارة في المشروع كانت اعتماد رونالدو على قطع سيارات في تشغيل بعض الأنظمة الحيوية للطائرة.</p><p class='article-text'>فالجنيحات المتحركة "Flaps"، وهي الأجزاء المسؤولة عن زيادة قوة الرفع أثناء الإقلاع والهبوط، تعمل بواسطة ماكينة زجاج كهربائي مأخوذة من سيارة عادية، بعد تعديلها لتناسب الاستخدام الجوي.</p><p class='article-text'>كما استخدم مكونات سيارات أخرى في أنظمة التحكم الخاصة بالطائرة، بينما تم تعديل عداد دوران محرك سيارات ليعمل كمؤشر لعدد دورات محرك الطائرة داخل قمرة القيادة.</p><p class='article-text'>ورغم غرابة الفكرة، فإن هذه الحلول تعكس فلسفة الطيران التجريبي التي تعتمد على استخدام مكونات متوفرة وموثوقة وإعادة توظيفها بطرق هندسية دقيقة داخل الطائرات الخفيفة.</p><p class='article-text'>وخلال سنوات العمل، حرص رونالدو على توثيق كل مرحلة من مراحل البناء، مسجلا التطورات والتعديلات التي خضعت لها الطائرة حتى اكتمالها.</p><p class='article-text'>محرك سيارة "سانتانا" لم ينجح</p><p class='article-text'>في البداية، كان المخطط الأصلي للطائرة يعتمد على محرك "Volkswagen 2.0" بقوة 116 حصانا، وهو نفس المحرك المستخدم في سيارات مثل "Golf" و"Santana".</p><p class='article-text'>وقام رونالدو بالفعل بتركيب المحرك داخل الطائرة، إلا أن الاختبارات كشفت أن وزنه مرتفع للغاية مقارنة بقدرات الطائرة، ما جعل الإقلاع الآمن شبه مستحيل، خاصة مع العمل على مدرج قصير.</p><p class='article-text'>ولحل المشكلة، استبدل المهندس البرازيلي المحرك بمحرك "Rotax" بقوة 100 حصان، وهو محرك مخصص للطيران الخفيف ويتميز بوزن أقل وكفاءة أفضل للطائرات الصغيرة.</p><p class='article-text'>هذا التغيير أعاد الطائرة إلى الحدود الآمنة من حيث الوزن والأداء، وسمح لها بالإقلاع والهبوط بشكل طبيعي على المدرج العشبي في نوفا ليما.</p><p class='article-text'>اختبارات دقيقة قبل الحصول على الترخيص</p><p class='article-text'>رغم أن بناء الطائرات المنزلية مسموح به في البرازيل، فإن تشغيلها يتطلب المرور بإجراءات تنظيمية صارمة تفرضها وكالة الطيران المدني.</p><p class='article-text'>وقبل حصول الطائرة على الترخيص النهائي، نقلها رونالدو إلى مطار مدينة ديفينوبوليس لإجراء سلسلة من الاختبارات العملية، تضمنت تنفيذ طلعات منخفضة فوق المدرج للتأكد من أداء الأنظمة المختلفة والتحكم بالطائرة في ظروف حقيقية دون تنفيذ إقلاع كامل.</p><p class='article-text'>وبعد اجتياز الاختبارات الفنية والحصول على الموافقة الرسمية، بدأ رونالدو استخدام الطائرة بصورة منتظمة، مستفيدًا من خبرة تجاوزت 230 ساعة طيران.</p><p class='article-text'>مدرج جبلي يعتبره صاحبه من أخطر المدارج في البرازيل</p><p class='article-text'>الطائرة لا تعمل من مطار تجاري تقليدي، بل من مدرج عشبي بطول 450 مترا يقع على ارتفاع 4,400 قدم فوق سطح البحر، وتحيط به الجبال من الجانبين.</p><p class='article-text'>ويؤكد رونالدو أن التضاريس الجبلية تجعل عمليات الإقلاع والهبوط معقدة وخطيرة، بسبب الاضطرابات الهوائية الناتجة عن الجبال وصعوبة الاقتراب من المدرج.</p><p class='article-text'>لذلك تتطلب كل عملية طيران حسابات دقيقة للسرعة والرياح وزاوية الصعود لتجنب الاصطدام بالمرتفعات المحيطة بالمكان.</p><p class='article-text'>خطط لعبور الحدود والوصول إلى ميامي</p><p class='article-text'>ورغم أن الطائرة بُنيت داخل فناء منزل، فإن رونالدو يخطط لاستخدامها في رحلات دولية مستقبلا.</p><p class='article-text'>ومن بين المشاريع التي يعمل عليها تنفيذ رحلة إلى العاصمة الأرجنتينية بوينس آيرس مرورا بعواصم جنوب البرازيل، ثم تنفيذ رحلة أطول إلى مدينة ميامي الأمريكية عبر مدن الساحل الشمالي الشرقي للبرازيل وجزر الكاريبي.</p><p class='article-text'>وتحوّلت الطائرة التي بدأت كمخطط تم شراؤه عبر الإنترنت إلى مشروع طيران حقيقي قادر على تنفيذ رحلات طويلة، في قصة تعكس كيف يمكن للشغف والمعرفة التقنية والإصرار أن تصنع إنجازا استثنائيا خارج المصانع وشركات الطيران الكبرى.</p>

تحلق 7 ساعات متواصلة.. البرازيلي رونالدو يصنع طائرة في بيته بقطع السيارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">حصدت بلدية دبي عدداً من الجوائز المحلية والإقليمية والدولية الريادية خلال الربع الأول من العام 2026، في خطوة تعكس نهجها المتواصل في تطوير منظومة العمل البلدي والإدارة الذكية المتكاملة للمدينة وفق أفضل الممارسات العالمية.</div></p><p class='article-text'>وامتداداً لخططها الاستراتيجية في التحول الرقمي، والاستدامة، وجودة الحياة، والابتكار المؤسسي، وتطوير بنية تحتية ذكية ومستدامة، ترسخ مكانة دبي مدينة عالمية رائدة في الإدارة والتنمية الحضرية المستدامة والمتكاملة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونالت البلدية المركز الأول ضمن جوائز إنترسك (INTERSEC AWARDS 2026) عن فئة المواهب الإماراتية الصاعدة في مجال الأمن والسلامة، وذلك من خلال مشروع تطوير منظومة الأنظمة الأمنية في مواقع بلدية دبي، الذي قدمه المهندس خالد كرم مبارك، مهندس أنظمة أمنية رئيسي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف المشروع إلى رفع مستوى الأمن والسلامة التشغيلية في الأصول والمرافق البلدية، وتعزيز جاهزية الاستجابة للمخاطر، ودعم التحول الرقمي والابتكار في الأنظمة الأمنية الحكومية، إلى جانب توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليل الذكي في المراقبة واتخاذ القرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد التميز المؤسسي، حققت بلدية دبي إنجازاً عالمياً بحصولها على جائزة الريادة العالمية في إدارة المعرفة من المركز الأمريكي للجودة والإنتاجية (APQC)، بعد تصنيفها ضمن المؤسسات الأكثر نضجاً في ممارسات إدارة المعرفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونالت بلدية دبي عدداً من التكريمات والجوائز من مجلس السلامة البريطاني، من أبرزها؛ درجة التميز في جائزة السلامة الدولية، تقديراً لجهودها في ترسيخ بيئة عمل آمنة قائمة على مؤشرات أداء واضحة، وأنظمة رقابية فعالة، واستعداد عالٍ للاستجابة للطوارئ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حققت البلدية إنجازاً نوعياً بحصول جميع حدائق دبي، وللمرة الأولى، على جائزة السلامة الدولية، لتكون الجهة الوحيدة محلياً وعالمياً في قطاع الحدائق العامة التي تنال هذا الاستحقاق بشكل شامل. </div></p><p class='article-text'>وفي السياق ذاته، فازت مبادرة منظومة الصحة والسلامة في بلدية دبي بالجائزة ذاتها، تأكيداً على كفاءة النهج المتكامل الذي تتبعه البلدية في إدارة الصحة والسلامة المهنية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حصلت بلدية دبي على المركز الأول في فئة تحقيق أعلى معايير الصحة والسلامة، وذلك ضمن الشواطئ العامة، بعد تحقيق مستويات متقدمة في معايير السلامة والصحة العامة للعاملين والزوار.</div></p><h2>تصريف مياه الأمطار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال مشاريع البنية التحتية، نالت البلدية المركز الأول في فئة التميز عن مشروع ربط مشاريع المطورين في منطقة القوز بشبكة الصرف الصحي الرئيسية، إلى جانب حصول عدد من مشاريعها على فئة الاستحقاق، شملت تطوير مصب تصريف مياه الأمطار في جبل علي، والتوصيلات المنزلية في ديرة وحتا، وتطوير محطة ورسان لمعالجة مياه الصرف الصحي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أحرزت مجموعة من المشاريع الأخرى فئة ناجح، ومن بينها تطوير شبكات الصرف الصحي وتصريف المياه في مناطق مشرف ووادي الشبك ووادي العمردي.</div></p><p class='article-text'>وإعادة تأهيل أنظمة تصريف مياه الأمطار في ند الحمر، إلى جانب تطوير شبكات المناطق الصناعية في القصيص ومحيصنة وراس الخور، والشبكة الرئيسية للمياه المعاد تدويرها في جميرا.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مجال الخدمات البلدية واستدامة البيئة، فازت بلدية دبي بجائزة التقدير العالمي ضمن فئة الخدمات، تقديراً لجهودها وتميزها في الحفاظ على نظافة المدينة واستدامة بيئتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما حصلت على المركز الأول في فئة القيادة والابتكار ضمن الجائزة ذاتها، عن مبادرة تطوير منظومة إدارة الشواطئ العامة، التي أسهمت في الارتقاء بتجربة الشواطئ في دبي لتكون نموذجاً عالمياً في السلامة والاستدامة وجودة الخدمات.</div></p>

2026 عام التميز المؤسسي في بلدية دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">قدّم بنك دبي الإسلامي مساهمة مالية قدرها 7 ملايين درهم إلى مؤسسة رأس الخيمة للأعمال الخيرية، وذلك لدعم المشاريع والمبادرات التي تستهدف الأسر ذات الدخل المحدود في إمارة رأس الخيمة. </div></p><p class='article-text'>ويأتي هذا الدعم ضمن النهج السنوي الذي يتبناه البنك في ترسيخ قيم العطاء والتكافل الاجتماعي، من خلال تمكين الجهات الخيرية من تنفيذ برامجها الإنسانية وتوسيع نطاق خدماتها للفئات المستحقة، بما يسهم في تحسين جودة حياتهم وتعزيز استقرارهم المعيشي.</p><p class='article-text'>وأشاد عبدالعزيز الزعابي، رئيس مجلس أمناء المؤسسة، باستمرار الشراكة مع بنك دبي الإسلامي، مثمناً حرصه على دعم برامج المؤسسة بشكل سنوي، بما يعزز قدرتها على الوصول إلى الحالات الإنسانية الأكثر احتياجاً.</p><p class='article-text'>وأكد أن هذا الدعم يسهم في تمكين الأسر المستفيدة من الانتقال نحو الاعتماد على الذات، عبر تبني مبادرات «الأسر المنتجة» التي تهدف إلى توفير مصادر دخل مستدامة وتحقيق الاكتفاء الذاتي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح الزعابي، أن المساهمة السنوية التي يقدمها صندوق الزكاة التابع للبنك تمثل ركيزة أساسية في دعم جهود المؤسسة، ولا سيما في تنفيذ مبادرات حيوية تشمل مساعدة المستفيدين من برامج الإسكان، من خلال تحمل تكاليف توصيل خدمات الكهرباء والمياه، إلى جانب توفير الاحتياجات المنزلية الأساسية من الأثاث والأجهزة الكهربائية.</div></p>

7 ملايين درهم من «دبي الإسلامي» لـ«خيرية رأس الخيمة»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أزمة لم تصنعها الآلة وحدها</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يعد الذكاء الاصطناعي تحدياً هامشياً في التعليم، بل أصبح عاملاً يعيد طرح السؤال الأكثر حساسية في المدارس والجامعات: ما الذي نقيسه فعلاً عندما نقيّم الطالب؟ فحين باتت أدوات الذكاء الاصطناعي مثل ChatGPT قادرة على كتابة المقالات، وحل المسائل، وإنتاج الأكواد، بل ومحاكاة الكتابة الإبداعية، بدأت الاختبارات التقليدية تفقد جزءاً من قدرتها على قياس الفهم الحقيقي.</div></p><p class='article-text'>لهذا تصف اليونسكو اللحظة الحالية بأنها انتقال من تقييم الحفظ والمخرجات الشكلية إلى تقييم التفكير الأعلى، والإبداع، والحكم الأخلاقي، وتذهب إلى أن الذكاء الاصطناعي لم يربك أدوات التقييم فقط، بل كشف أن كثيراً من أدوات القياس القديمة لم تعد مناسبة أصلاً لعصر جديد من التعلم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لماذا لم تعد المقالة المنزلية تكفي؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">السبب لا يكمن فقط في قدرة الذكاء الاصطناعي على “إنجاز المهمة” بسرعة، بل في أن أشكالاً واسعة من الواجبات التقليدية أصبحت قابلة للاستبدال آلياً.</div></p><p class='article-text'>أظهر تقرير (HEPI) البريطاني أن الذكاء الاصطناعي التوليدي لم يصنع أزمة التقييم من الصفر، بل كشف اختلالاً قديماً بين ما تريد المؤسسات التعليمية قياسه، وما تقيسه فعلاً.</p><p class='article-text'>وتشير مراجعة علمية منشورة في مجلة (AI and Ethics) إلى أن المؤسسات أصبحت أقل قدرة على التمييز بين الفهم الأصيل والعمل المنتج بمساعدة الذكاء الاصطناعي مثل الاختبارات التقليدية، مثل المقالات النمطية والواجبات القياسية وحتى المشاريع، ما يفرض انتقالاً إلى تقييمات تُبرز التفكير النقدي، وحل المشكلات، والإبداع، والمسؤولية الأخلاقية. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من كشف الغش إلى إعادة تصميم التقييم</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التحول الأبرز في النقاش العالمي هو أن الجامعات لم تعد ترى الحل في برامج كشف النصوص المولدة آلياً وحدها، فاليونسكو تقول إن هذا “السباق التقني” بين أدوات التوليد وأدوات الكشف ليس حلاً مستداماً، وتؤكد أن الاعتماد على مقاييس قديمة لم يعد صالحاً للغرض.</div></p><p class='article-text'>ولهذا تتجه الأدبيات التربوية الحديثة إلى ما يسمى التقييم الأصيل، أي التقييم الذي يطلب من الطالب أن يطبق المعرفة في سياق حقيقي، وأن يبرر قراراته، ويشرح مساره، لا أن يقدّم “منتجاً نهائياً” فقط.</p><p class='article-text'>وتصف المراجعة المنهجية المنشورة في (AI and Ethics) هذا الاتجاه بأنه انتقال نحو مهام مرتبطة بسوق العمل، وتعلم قائم على المشاريع، والتقييم بالكفاءات، والتقييم التجريبي، لأنها تقلل فرص سوء استخدام الذكاء الاصطناعي وتزيد صدقية ما يتم قياسه. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ما الذي يتغير عملياً داخل القاعة الدراسية؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رصد تقرير (GovTech) عن التعليم العالي في الولايات المتحدة عودة بعض أنواع التقييم “إلى داخل القاعة”، بعد أن اكتشف أساتذة أن الواجبات التي كانت تُنجز خارج نظرهم لم تعد تقدم معلومات موثوقة عن مستوى الطالب.</div></p><p class='article-text'>ويعرض التقرير مثالين واضحين: الأستاذ (David Hummels) في جامعة (Purdue)، وأستاذ الرياضيات (Robert Talbert) في Grand) Valley State University)، وكلاهما أعاد نقل جزء مهم من التقييم إلى الصف نفسه، أو خفّف قيمة الواجبات المنزلية، أو جعل التقييم الحقيقي يتم في حضور الطالب، مع التركيز على تفسير التفكير لا مجرد تسليم الإجابة.</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه، لا يقتصر التغيير على العودة للاختبار الحضوري، إذ تشير (Times Higher Education) إلى صعود بدائل مثل العروض الشفوية، والنقاشات، والمشاريع الجماعية، والمهام التي تقيس الفهم الواقعي والمهارات العملية. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أستراليا… مثال واضح على التحول من المنع إلى “المسارين”</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصدرت هيئة جودة التعليم العالي الأسترالية (TEQSA) تقريراً مرجعياً بعنوان Assessment Reform for the Age of Artificial) Intelligence) خلص إلى أن الذكاء الاصطناعي فاقم مشكلات كانت موجودة أصلاً في التقييم، وأن القطاع يحتاج إلى إصلاح مبني على الأدلة لا إلى ردود فعل سريعة. </div></p><p class='article-text'>وظهر تطبيق عملي بارز في جامعة سيدني بدأ 2025، جعلت الأصل هو السماح باستخدام الذكاء الاصطناعي في التقييمات، باستثناء الاختبارات والاختبارات الفصلية أو الحالات التي يقرر فيها المدرس المنع.</p><p class='article-text'>ومن الفصل الثاني 2025 اعتمدت الجامعة ما سمّته “نهج المسارين”: مسار آمن حضوري يضمن أن الطالب قادر على إظهار المعارف والمهارات من دون أدوات خارجية، ومسار مفتوح مصمم بحيث يسمح باستخدام الأدوات المناسبة، بما فيها الذكاء الاصطناعي، مع الإقرار بكيفية استخدامه.</p><p class='article-text'>كما عرّفت الجامعة التقييمات الشفوية التفاعلية ضمن إطارها الجديد باعتبارها تقييماً آمناً يساعد على التحقق من أن الطالب ينجز عمله بنفسه في عصر الذكاء الاصطناعي. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ما الذي تريد المؤسسات قياسه الآن؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الجواب الذي يتكرر في الوثائق الأكاديمية والتنظيمية واحد تقريباً: لم يعد كافياً أن يكتب الطالب نصاً جيداً، بل يجب أن يظهر كيف فكر، ولماذا اختار، وكيف يبرر، وكيف يقيّم استخدامه للأداة.</div></p><p class='article-text'>اليونسكو تدعو بوضوح إلى نقل مركز الثقل من الحفظ والإخراج الصياغي إلى الإبداع، والتفكير النقدي، والاستدلال الأخلاقي.</p><p class='article-text'>والمراجعة المنهجية في (AI and Ethics) تذهب في الاتجاه نفسه، إذ توصي بتقييم العملية إلى جانب المنتج، واعتماد المشاريع، والمحاكاة، والعمل القائم على السياق الواقعي، وحتى إدراج بنود يوضح فيها الطالب كيف استخدم الذكاء الاصطناعي ضمن معايير التقييم نفسها.</p><p class='article-text'>وهذا يعني أن السؤال لم يعد: “هل استخدمت الأداة؟” بل: “هل استخدمتها بوعي؟ وهل لا يزال العمل يعكس تعلمك؟”. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هل هذه نهاية الامتحان التقليدي؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ليس تماماً، فالصورة الأكثر واقعية، بحسب الخبراء والهيئات، ليست إلغاء الامتحانات، بل تنويع منظومة التقييم، فتقرير (HEPI) يحذر من الحلول السطحية، مثل استبدال كل مهمة كتابية بعرض شفهي من دون إعادة التفكير في الهدف أصلاً. </div></p><p class='article-text'>و(TEQSA) لا تدعو إلى العودة العمياء إلى الامتحان المغلق، بل إلى تصميم متوازن يضم أشكالاً آمنة وأشكالاً مفتوحة، ويعيد توزيع الثقة والمسؤولية. ولهذا يبدو أن المستقبل يتجه إلى تقييمات هجينة: بعضُها حضوري ومؤمَّن، وبعضها مفتوح يُسمح فيه باستخدام الذكاء الاصطناعي بشكل معلن ومحدود الغرض، وبعضها قائم على العملية المستمرة لا على المهمة الواحدة النهائية. </p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحول الحقيقي… ليس في الأداة بل في فلسفة التعليم</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما يكشفه هذا النقاش في النهاية هو أن الذكاء الاصطناعي لم يغيّر التقييم فقط، بل أجبر المدارس والجامعات على مراجعة فلسفة التعليم نفسها.</div></p><p class='article-text'>فإذا كانت الآلة قادرة على إنجاز جزء متزايد من “المنتَج” الأكاديمي، فإن القيمة البشرية تنتقل إلى مكان آخر: إلى الحكم، والتفسير، والتمييز، والخيال، والمسؤولية.</p><p class='article-text'>وهنا تصبح المؤسسة التعليمية أمام مهمة أصعب من مجرد منع الغش: عليها أن تبني تقييماً يقيس ما يبقى إنسانياً ومهنياً وقابلاً للثقة في عصر تشارك فيه الآلة في الكتابة والحل والإنتاج.</p><p class='article-text'>وربما لهذا لم يعد السؤال التربوي الأهم: “كيف نمنع الذكاء الاصطناعي من دخول الصف؟” بل: كيف نعيد تصميم الصف بحيث لا يختبئ التعلم الحقيقي خلفه؟ </p>

الآلة تكتب... التقييم الأكاديمي في مواجهة الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">من الخاسرون؟ الخاسر الأول أفلام الدراما الموجهة للكبار ذات الميزانية المتوسطة، وكذلك الأفلام الأصلية (أفلام فكرتها أصلية وغير مرتبطة بسلسلة شهيرة). هذه الفئة لم تخسر لأن الجمهور يكرهها، لكن لأنها ظلمت بسبب تبدل الظروف، والمنافسة الشديدة في الصالات وانجذاب الناس للخيارات المنزلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ازدهرت هذه الأفلام قبل «كوفيد» اعتماداً على ترويج الناس من خلال اقتراحاتهم لبعضهم البعض، ولعدم وجود بديل داخل المنازل أو لضعفه وقتها، أما اليوم، فأصبح الحكم عليها سريعاً وسط المنافسة في الصالات وفي المنازل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قالت منظمة Pew إن 53 % من الأمريكيين ذكروا أنهم شاهدوا فيلماً داخل السينما بين صيف 2024 والصيف الذي يليه. هذا لا يعد انهياراً، لكنه بعيد عن التصور القديم الذي كان مفاده أن الذهاب إلى السينما كان روتيناً منتظماً ومشتركا للجمهور العام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منصات البث في عالم ما بعد كوفيد، والتي حاولت قتل السينما، تعلمت درساً قاسياً، فقد سحبت شركة آبل أفلاماً ذات كلفة عالية أخفقت في شباك التذاكر بسبب تغير سلوك الجماهير، وضاعت وسط الزحام الرقمي عندما تجاهلت آبل العروض السينمائية وطرحت الأفلام على منصتها فقط. ما يشير إلى أن الدراما الراقية (برستيج) وقوة النجوم لا تكفيان إذا كانت الاستراتيجية السينمائية غير واضحة أو غير ثابتة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من اللاعبون الجدد؟ الجانب المهم هنا أن اللاعبين الجدد ليسوا جدداً، وإنما شركات موجودة في صناعة قائمة قررت الدخول في صناعة الترفيه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أمازون MGM أوضح مثال، فأمازون قبل صفقة الاستحواذ على استوديوهات MGM العريقة كانت شركة تقنية متخصصة في التجارة الإلكترونية ولديها خدمة برايم فيديو للخدمات الترفيهية. لكن في عام 2025 قررت الخوض بشكل كامل في الإنتاج السينمائي بخطط لطرح 14 فيلماً في السينما بحلول هذا العام. وهذا يعكس توجهاً واضحاً: تريد شركات التقنية شرعية سينمائية وعدم الاكتفاء بخدمة بث ترفيهية على الإنترنت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">آبل لاعب رئيس آخر في فترة ما بعد كوفيد، لكنها تخبطت كثيراً. أنفقت آبل كثيراً على أفلام الدراما الراقية والأصلية لمغازلة الأكاديمية الأمريكية لعلوم السينما الراعية لجائزة أوسكار، لكنها طوت بعض المشاريع بعدما رأت النتائج الكارثية في شباك التذاكر. آخر أفلامها F1 حاز إعجاب النقاد والجمهور وكان أداؤه الناجح استثنائياً في شباك التذاكر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبقى نتفليكس، القوة الجارفة على الأقل نظرياً في سوق الترفيه الرقمي، وعلاقتها مع السينما لم تكن مستقرة ولا سهلة أبداً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والعناوين الأخيرة تشير إلى أن نتفليكس أصبحت ترغب بشدة في التحول إلى شركة سينمائية رقمية عندما عرضت الاستحواذ على استوديوهات وورنر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرسالة هنا: حتى نتفليكس يجب أن تتحدث بلغة السينما لأن شباك التذاكر والوجود داخل الصالات ما يزال مهماً شكلياً ومالياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الآن الجزء الأكثر أهمية، كيف غير كوفيد سلوكنا؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل كوفيد كانت السينما مهرباً ترفيهياً مفروغاً منه، نذهب ونشاهد أي فيلم مناسب لتوقيتنا ما دام تقييمه جيداً. بعد كوفيد أصبحنا أكثر انتقائية، نعيد النظر في سعر التذكرة، نعيد النظر في التجربة نفسها ونبحث عن التجربة المتفردة فقط، ونبحث في صفحة الفيلم على الإنترنت عن تاريخ عرضه رقمياً على المنصات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يجب على التجربة أن تبرر عناء الرحلة من المنزل، إذا كانت فريدة وكبيرة ومقنعة ازدادت الرغبة في تكرارها، وكلما كانت محبطة يزداد الشعور بالنفور من السينما.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تغيّر الجو العام داخل الصالات، فقد ازداد استخدام الهاتف الذكي بشكل لا يمكن تجاهله بسبب ارتباط الجهاز بحياتنا، أدى هذا إلى انعدام الذوق العام داخل الصالات بشكل واضح أكثر من عالم ما قبل كوفيد، ما دفع المزيد من الناس إلى تركها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تزايد فئة الشباب من جمهور السينما جلب طاقة وحيوية إلى الصالات. بالنسبة للفيلم الحدث هذا يعد انتعاشاً لا مثيل له. وبالنسبة لأفلام الدراما الهادئة فإن وجود هذه الفئة قد يعكس شعوراً بقلة الاحترام عند الفئة الأكبر سناً من الجماهير. ما يعني أن الفئة الأكثر حضوراً بعد كوفيد بإمكانها تغيير جو المكان حسب الفيلم الذي تحضره. السينما ما زالت مهمة، لكن فقط عندما يتحول الفيلم إلى حدث. لم تقتل منصات البث السينما، لكنها غيرت مفهوم ما يعد مهماً سينمائياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الرابح الأكبر أصحاب الصالات الفاخرة الذين يعرفون كيف يبيعون التجربة السينمائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الخاسرون هم الأفلام والشركات التي ما زالت تتظاهر بأن الاقتصاد القائم على العادة القديمة (الذهاب إلى السينما بشكل روتيني) قد يعود يوماً من تلقاء نفسه.</div></p>

السينما بعد «كوفيد»: من العادة إلى التجربة.. كيف غيّرت الجائحة الأفلام للأبد؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت مؤسسة «فرجان دبي» حملة مجتمعية متكاملة لدعم المشاريع المنزلية في مناطق الفرجان، في خطوة تعكس التزامها المتواصل بتعزيز التماسك الأسري وتمكين الأفراد اقتصادياً داخل الأحياء السكنية، وذلك بالتزامن مع «عام الأسرة 2026».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد الحملة على مجموعة من الآليات العملية التي تهدف إلى تمكين أصحاب المشاريع المنزلية وتعزيز حضورهم في المجتمع المحلي، حيث تعمل «فرجان دبي» على رصد هذه المشاريع في مختلف الفرجان، والتواصل المباشر مع أصحابها للتعرف إلى طبيعة أنشطتهم واحتياجاتهم. كما تتبنى المؤسسة نهجاً تشاركياً يقوم على إشراك أفراد المجتمع في دعم هذه المشاريع، من خلال تشجيعهم على التفاعل معها والترويج لها، بما يُسهم في خلق بيئة اقتصادية محلية قائمة على التعاون والتكافل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا يقتصر الدعم على الجانب الترويجي، بل يمتد ليشمل تقديم الإرشاد والتوجيه، وإبراز أفضل الممارسات التي تساعد أصحاب المشاريع على تطوير أعمالهم وتحسين جودة منتجاتهم وخدماتهم. وفي إطار تعزيز فعالية الحملة، تعمل «فرجان دبي» على إنشاء قاعدة بيانات شاملة تضم مختلف المشاريع المنزلية المنتشرة في الأحياء السكنية، بهدف توثيقها وتصنيفها وفق مجالاتها المتنوعة، بما يتيح سهولة الوصول إليها والتعريف بها بشكل دقيق. وتمثل هذه القاعدة خطوة استراتيجية نحو بناء خريطة واضحة للمشهد الريادي داخل الفرجان، حيث تتيح للمؤسسة تحديد نقاط القوة والفرص المتاحة، والعمل على توجيه الدعم بشكل أكثر كفاءة وفعالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تسهم هذه الخطوة في تعزيز الترابط بين أصحاب المشاريع أنفسهم، وفتح المجال أمام فرص التعاون والشراكات التي تدعم نمو هذه المشاريع وتوسعها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولي «فرجان دبي» أهمية كبيرة للمنصات الرقمية باعتبارها أداة رئيسة في دعم المشاريع المنزلية، حيث تعمل على توظيف حساباتها على وسائل التواصل الاجتماعي لتسليط الضوء على هذه المشاريع عبر إنتاج محتوى متنوع يُبرز قصص النجاح المُلهمة، ويستعرض المنتجات والخدمات المقدمة بطريقة تعكس جودة هذه المشاريع وتميزها. وتدعم المنصات الرقمية لـ«فرجان دبي» توسيع نطاق وصول المشاريع إلى جمهور أوسع، بما يتجاوز حدود الفرجان، ويعزز من فرصها في تحقيق الانتشار والنمو؛ إذ تُعد هذه المنصات حاضنة رقمية لريادة الأعمال، توفّر لأصحاب المشاريع مساحة للتعريف بأعمالهم والتواصل مع العملاء المحتملين، بما يدعم استدامتهم على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت إلهام العوضي، مدير التسويق في «فرجان دبي»، أن المبادرات التي تطلقها المؤسسة في هذا المجال تنطلق من رؤية متكاملة تستهدف تمكين المواطنين من تحويل مشاريعهم المنزلية إلى قصص نجاح حقيقية، مؤكدة أن فرجان دبي تعمل على تهيئة بيئة داعمة تجمع بين الترويج الفعّال وبناء قواعد بيانات دقيقة، بما يُسهم في تعزيز حضور هذه المشاريع داخل المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن الاهتمام بالمشاريع المنزلية يعكس توجهاً استراتيجياً يتماشى مع مستهدفات إمارة دبي في تنمية الاقتصاد المحلي، لافتةً إلى أن هذه المشاريع تمثل نقطة انطلاق واعدة لرواد الأعمال، وتُسهم في تنويع مصادر الدخل وتعزيز الاستقرار الأسري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت: «سنعمل على تسليط الضوء على هذه المشاريع عبر منصاتنا المختلفة على وسائل التواصل الاجتماعي، من خلال تقديم قصص ملهمة عن أصحابها، واستعراض منتجاتهم وخدماتهم بأسلوب احترافي يجذب الجمهور ويعزز حضورهم الرقمي، حيث يُسهم هذا النوع من الترويج في منح المشاريع مساحة أوسع للانتشار والوصول إلى شرائح جديدة من المتعاملين، بما يعزز روح التعاون والتكافل داخل الفرجان». وتأتي هذه المبادرة انطلاقاً من إدراك المؤسسة لأهمية المشاريع المنزلية بوصفها ركيزة أساسية في دعم الاستقرار الأسري، ومصدراً مهماً للدخل، فضلاً عن دورها في صقل مهارات رواد الأعمال من المواطنين، وتحويل الأفكار البسيطة إلى نماذج اقتصادية قابلة للنمو والتطور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتسعى «فرجان دبي» من خلال هذه الحملة إلى إيجاد منظومة متكاملة تحتضن هذه المشاريع، وتوفر لها الدعم اللازم للانتقال من نطاقها المحدود إلى آفاق أوسع من الانتشار والاستدامة.</div></p>

نتائج البحث عن: المشاريع المنزلية